|
今天我们要说的是信息化时代下关于企业运营的两个热词：BI系统和KPI指标。一直到现在，企业运营的方方面面都在被数据化，成为庞大信息流的一部分，这一庞大的信息流，正以我们自己都尚未完全意识到的速度和规模，贯穿整个企业运营的命脉。然而，只有BI系统和KPI指标w完美结合，才是发展企业、提高企业的竞争力、让企业可以更快更好地发展的关键。
如果你对它们还处于陌生阶段，那我们先来脑补一下。
BI系统是所有IT系统中最适合于管理层和决策层使用的信息系统。ERP等各类信息系统中的数据，只有通过BI系统才能将隐藏在数据中的信息挖掘出来、转化为价值。它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。
商业智能（BI系统），这是一个未来的主要发展方向，也是商业竞争里面最有力的最现代化的武器。
KPI指标（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI指标对于企业运营的意义，就是策略性地指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司总体的战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。
然而，很多企业在实施KPI项目后无法达到很好的效果，甚至最后选择放弃实施，其中很大一部分原因是企业未能真正掌握公司的目标和策略，兼顾企业环境和动态发展的各种考虑。这主要是KPI项目未能以一套和BI系统整合的方法来推进，给领导看的管理驾驶仓的KPI和业务系统的数据没有紧密的连接。
KPI中很突出一个K字，即“关键”两个字。从这里就可以看出，KPI分析并不是对企业中所有的绩效指标进行分析，而只是对其中关键的指标进行追踪。为此要做好KPI分析的话，很关键的一个内容就是选择合适的绩效指标。那么，什么才是一个企业合适的绩效指标，对于每一个企业来说都不一样，这取决于企业的经营战略和核心业务。
举例来说，如果一间工厂选择的战略是“操作精良/成本低”，那么结果会是什么呢？管理层的主要决策都将集中于控制成本，透过供应链优化、降低赤字、增加生产力等方式达成。在这种情况下公司会建立起相应的KPI指标清单。而如果选择的是“客户为上”策略呢？那么企业的重心会放在研究客户，增加客户参与度等方面，KPI指标也会更多的着重于重复销售、客户关系、单客户利润等方面。
因此，制定一套与BI系统整合的KPI项目尤为重要。KPI指标必须和分析的维度相结合，让KPI指标的制定成为BI系统需求确认的环节之一；通过与BI系统的整合，对企业战略进行层层分解，找出影响企业成功的关键因素或制约企业发展的主要障碍，去分析和提炼我们的战略性KPI指标。
了解更多关于BI商业智能资讯请点击：http://www.powerbi.com.cn/page103?article_id=173
| 
发表于 2016-12-8 14:19:51
