北京ERP系统与MES都是企业事先全面管理规划的重要组合,北京ERP系统更倾向于其余与集团企业的全面管理控制;MES的重点是在车间现场的管理,二者有相同相似之处,但在本质上有着不同,具体表现在以下几方面: 第一、管理范围不同 相对于北京ERP系统是对于企业或者企业集团业务的管控,MES的管理是针对于车间或者生产分厂的,基石功能模块、技术先进的MES系统,对于整个企业的运营发展来说,都只是一部分,不能为企业管理和决策提供比较全面和专业的数据分析。 第二、管理对象不同 北京ERP系统的管理是对于企业整个运营资源的管理,包括企业的物流、资金、人才等等,注重业务财务一体化管理。MES的管理更集中于生产现场资源,即设备、工艺、物料等。 第三、管理内容不同 北京ERP系统管理的是整个企业的内部流程和供应链,从前期的采购开始,到后期的生产、销售、财务等强调所有业务的优化组合,资源的协调分配和合理管控,MES系统主要管理生产的执行,包括生产质量、生产作业调度、生产实绩反馈等。 第四、管理时效有别 北京ERP系统对计划和业务管理的时间区段比较宽,以年、季、月、旬或周、日为单位;由于对生产现场管控的需要,MES的管理更加细致,管到日、班、小时。在ERP系统产生的长期计划指导下,MES根据底层控制系统采集的生产实时数据,进行短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程的优化等工作。
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