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北京ERP系统实施的好坏，与老板的态度有着很大的关系，老板若只是把北京ERP系统当做一个可以改善企业管理的工具，ERP系统的实施效果要好的多，若只是因为周围的企业都是实施了ERP系统，自己的企业因为面子不得不去实施ERP系统，或者只是单纯片面的追求快，忽视了ERP系统自身的价值，ERP系统将很难实施成功。 在北京ERP系统的引入实施中，企业老板往往有以下几种心态。 第一、被客户逼着上ERP系统。有一些国外的客户在对于国内供应商或者合作商的选择上要求国内的企业需要有北京ERP系统，否则就不在他们的考虑之列，国内的企业为了抓住国际客户或者争取更多的合作机会，就会选则ERP系统，而忽略了ERP系统的实际情况和企业的实际需要。 第二、处于面子考虑。如果同行哪家实施了北京ERP系统，并且获得了不错的成绩，有些领导者会处于超越的心理引入实施ERP系统，别的企业没有的，我企业要有，别的企业有的，我要做的更好，不管企业处于什么阶段，是否适合ERP的实施。 第三、病急乱投医的类型。在企业管理中，难免会遇到一些比较棘手的问题，企业在这方面花了大量的时间和精力都没有解决好这件事情，看到同行企业实施并得以成长，或者听从ERP厂商的一面之词，就贸然决定实施ERP系统，这样是很不利于企业成长的。 第四、深思熟虑型的。这些一把手可能比较有信息化管理的经验，如可能以前在其他企业参与过ERP项目，知道ERP项目是一个持续完善的过程。心急吃不了热豆腐，ERP这锅汤，需要慢慢炖。这种一把手由于了解ERP项目实施过程中的种种问题，所以，他们企业实施ERP项目的话，效果相对会好很多。
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发表于 2017-1-3 21:36:46
