TA的每日心情 | 开心
2017-1-12 10:47 |
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北京ERP系统的实施是需要方方面面都处理好的，具体要做好以下几点。
第一、建立合理有效的组织机构
北京ERP系统的实施是一个庞大而又复杂的工程，涉及到企业内部各部门，也会对现在的工作流程做出一些变动，要保证各部门的良好沟通。最好北京ERP系统的领导小组由用户方领导和实施方领导组成，负责项目的总体规划和协调。 实施则由用户方生产副总经理担任组长，自己公司担任副组长，用户方各业务部门骨干和我公司实施人员任小组成员，日常的实施工作由小组成员来完成。
应用组按业务领域(部门)分成多个由用户方部门骨干担任组长的应用小组。主要负责本部门的实施应用工作，以及与其他部门的协调。
三层组织结构为系统顺利实施提供了强有力的保障。
第二、制定切实可行的实施计划
想要成功实施北京ERP系统，要制定严格的计划，年计划、月计划到每天的日常计划，双方制定每周例会制度，检查每周实施情况，并协调解决实施中的问题，部署下周的实际工作。
第三、实施过程中积极沟通
要了解用户的需求，并根据用户的需求制定合理的、可执行强的系统，真正做到帮助企业解决生产经营中的问题。为此，要了解用户对于企业管理的观点和态度，洞悉企业内部存在根本问题，耐心听取用户意见和建议，站在用户的立场去考率问题，发现问题，合理的解决问题，花最少的时间、最少的精力、金钱去做最多的事情。
第四、坚持实事求是
对于用户的需求和问题，要做到实事求是，能做的，就是能做，不能做的就是不能做，知道到能不能做的，就要向用户如实讲清楚，不能为了利益，而将用户的利益抛掷一边，不能欺骗客户，建立与客户相互信任的关系。
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发表于 2017-1-5 22:44:31
