BI 商业智能实施的经验
商业智能实施的核心步骤
（1）数据种类少、数据量大是企业实施商业智能应用的最近环境，因为这将有利于数据整合、转换、清洗、抽取、装载及数据模型的建立。
（2）先导入ERP有利于数据整合，减少导入BI系统的工作量，缺点是需要增加ERP的导入周期。
（3）首先确定企业需求，定义明确的目标和收益率，以重点业务为突破口（自上而下），选择合适的数据仓库产品和系统架构，迅速部署，风险控制，然后在使用中逐步调整和完善整个BI系统。
（4）从一开始就采取统一的综合性的措施来建立数据仓库，确保所用的数据是可靠的。
（5）与主管充分沟通（如果有同业有成功的导入案例，通常是取得主管支持的好办法），系统上线后对使用人员进行必要的培训，鼓励使用。
（6）设立专门的数据分析师。BI的目的是要从中找到最有价值的数据，如果没有相应的人对其进行跟踪处理，它的价值也就只停留在迅速做出报表的层面了。
永远不要因为你认为需要BI就购买BI软件。不要先购买了BI软件再去考虑哪些地方可能需要，而应该是已经明确在哪些地方需要应用BI后再去购买和部署。
商业智能项目是一个需要不断优化的循环过程，而不是一个可以一步到位的结果，在整个企业发展商业智能的过程中，重复是很正常的，也是很必然的。
楼主对IB方面很有经验了，跟你学习了 BI 本人不才研究颇浅
个人认为BI的基础需要一个庞大的数据仓库
而国内很多企业信息化也是近十年陆续才开始上线
大部分企业还仅仅存在简单的财务系统，企业信息化数据薄弱是BI上线致命伤。
国内现状大部分BI只是一个报表输出软件甚至算不上报表分析，至于商业智能........。
国内企业现阶段能运维好ERP就算很不错的了。
国内的BI就更不靠谱，我曾经见过国内某一线ERP品牌的BI，炫耀他们的优势是不需要庞大的数据仓库。用电子表格导入后就可以输出报表。同时还标注了某牛X客户“小*羊”，在看一下设计方案，仅仅只是报表输出而已..........。
现在国内BI并没有普及，但是这也不是国内做BI最好的时机，国内企业有很多方面都有明显不足，人员素质、有效数据量、管理理念、企业信息化基础等等。
PS：中国虽然也有500强，但是放眼看去大部分企业都是国字号，那些国字号企业不需要用ERP就平时省着点都可以压缩30%财务成本，等他们开始省的时候在跟国企谈ERP应用那是最靠谱的。 回复 chinesetxj 的帖子
呵呵，商业智能是BI ，不是IB :D~ 欢迎加入我们的Q群进行交流129472961 回复 zydreams1985 的帖子
呵呵，您说得是一些实实在在存在的问题。的确，企业信息化数据薄弱是BI上线的致命伤。现在，但也不能说不是国内做BI最好的时机。因为每个事物的发展都有它必须要经历的过程。大多数中小企业都会用到ERP,CRM,OA等管理工具，但是随着信息化的加速，光有这些管理工具是远远不能满足企业的数据管理分析需求的。不能因为某些中小型企业的数据薄弱问题就拖慢了BI发展的脚步。如果大的趋势已经在这了，企业也会慢慢开始重视企业信息化的发展建设。我觉得也涉及到带动与被带动的问题。
《小企业也需要BI 吗？》大家可以看看这篇文章。http://www.powerbi.com.cn/BI081211.htm
回复 amywu 的帖子
呵呵，不好意思，打错字了。没吃过猪肉，还是见过猪跑的。。。 中小企业其实对BI的需求是比大企业还强烈的，只是很多企业不知道要什么样的BI系统！ 回复 machine123 的帖子
呵呵，是的。在BI 软件的选型上的确有很多问题需要考虑。可以看看我的这篇帖子：http://bbs.sunwy.org/thread-100286-1-1.html《 关于BI 如何选型？》:)
顶下帖子！挣点金币！不错的贴子！！！！
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