[转帖]用平台策略弥补规划缺憾[cq]
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在信息化的各个环节中，IT规划是必不可少、最为关键的环节。信息系统需要整个企业有一个超越部门利益和部门态度、立足于整个企业客观条件和发展要求的总体规划。信息规划可以统一企业内部的认识，避免变革中的内乱；能够节约资金和时间，提高实施效率；同时，IT厂商也经常以自身信息化状况和观念衡量用户的信息化状况和观念，所以与用户的期望产生很大的距离，而信息规划可以拉近期望和现实的距离、用户与厂商的距离。
假设前期规划做不好，那么是不是于需要全部推倒重来呢？普巴认为，规划需要补充，但普巴的平台策略是不错的弥补前期规划缺陷的办法，普巴软件开发平台提供了强大的整合能力，能够从几个方面去整合以前的应用系统，从而弥补前期规划缺陷。同时也能为以后的应用开发提供基础扎实的开发平台，组件化是普巴软件开发平台方案的最强大优势，让未来的应用系统开发更加灵活，而且成本低廉。解决多系统和信息孤岛，软件平台化的优势十分明显。
业界专家将IT规划的开展思路归纳为８个字——“方法驱动，结果导向”，即按照“动态进程”，科学开展各项工作，生成完备的成果，从而避免不应该的缺漏，推动相关工作的协同进行。唯独如此，才能从本质上解决企业的信息孤岛问题。而在信息化的建设中，很难有企业能真正做到完美的科学的规划，普巴软件认为，一旦出现49个系统各自为政的现象，补救的唯一办法只能是采用平台来弥补分割状态。
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