金蝶冯国华：应对国际市场变化的策略
2011年10月20日，由金蝶国际软件集团国际业务事业部主办、IBM-金蝶解决方案事业部协办的“2011中国管理?全球论坛”金蝶国际业务分论坛“金蝶&IBM企业国际化高峰论坛”在广州白云国际会议中心云浮厅隆重举行。论坛以“管理转型助力企业国际化”为主题，来自集团高层、IBM中国全球服务交付中心、海外客户高层的重量级企业国际化专家出席论坛并发表主题演讲。本高峰论坛更集合了百余名海内外企业高管、合作伙伴和媒体代表，代表们就管理转型助力企业国际化展开了热烈的高端讨论。http://img2081.poco.cn/mypoco/myphoto/20111119/09/5533912320111119094517020.jpg
金蝶软件集团总裁，金蝶软件（中国）有限公司CEO冯国华先生 (Richard Feng)发表了题为“转型---金蝶应对国际市场变化的应变和策略”的主题演讲，他介绍了金蝶的转型背景、转型历程以及成功经验，分析了国际市场的变化以及金蝶如何通过自己的最佳实践来帮助更多的企业实施成功转型，获得更大发展。
他提到，金蝶的发展主要有三个阶段：第一阶段研发阶段，金蝶快速成长。到1999年左右，金蝶开始往ERP转型，最后转型成功。2008年开始整个管理团队认识到只做ERP还不行，决定要向管理和IT进行整合。
金蝶为什么要转型，要看宏观环境。这个环境充满相当高的挑战，再加上贸易保护，原始的各行各业非常核心的资源、技术、品牌、商标、专利等等并没有真正在中国人手上，挑战非常大。金蝶要成为客户真正的合作伙伴，必须让客户觉得金蝶有足够的资格、深度和能力来陪伴客户走一段时间。
金蝶要学会对内和对外的协同。金蝶今年进行了非常大的结构调整，从机构到一线做了整合，开通财务共享和人力资源共享，把所有的力量集中到一线服务。我们的组织变得更加的强大，和客户的响应越来越快，中间的管理成本越来越少。更多高素质的专业人员和客户谈方案，随时在客户身边，多数客户的反映是金蝶比以前更加专业。金蝶希望通过这样的战略、文化、组织、运营、人员的调整配合客户的要求，以求在市场竞争激烈的环境中走出自己的特色。
这个是冯国华说的吗？金蝶做市场差不多是垄断形式的、
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