OA系统实施要点之一企业信息化背景
随着管理软件应用的逐渐成熟，企业管理软件完成一轮的“应用洗牌”后渐淘汰掉一批零散型的应用系统，形成了以行业核心业务系统（如ERP，CTAX,HIS等）和OA二分天下的局面。行业核心业务各有不同，我们这里就暂且不论，这里重点谈下基于外围管理为核心的OA系统。
OA是以组织架构完整管理的基础，对于内部管理权限、岗位细分的要求能够充分满足，全员参与的开放特性，可承载任何用户范围的业务的IT系统。
企业OA系统的需求背景
企业上OA的直接原因往往都是由于以下3个初衷：
1，异地办公，沟通不便，或者是人员增多，管理协调难度增大，
2，部分非核心的管理业务运作不规范，制度不能发挥其效用，希望借用管理软件将其制度落地，保证执行力。
3，随着企业规模不断的扩大，内部日常管理制约了企业的发展
企业在选择OA时候往往是出于满足初衷的需求-即协同和沟通解决信息不对称，未考虑及其他业务部门的实际或者潜在的需求如：人事，财务，物资，协同商务等，在OA上线后各部门陆续提出来这些需求时候，就继续购买如CRM，费用报销，办公用品，合同管理等系统，解决了一时的问题，却形成了一个个的信息孤岛，无法进行数据集成和共享。
伟峰DIY平台，以工作流为核心，以完整的组织架构信息为依托，凭借中间层-DIY平台可零代码构建出除核心业务系统外的周边管理系统，节约了购买多套系统的投入成本，避免信息集成带来的工作量和维护量，用户只需熟悉一套系统，一个入口即可。
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