集团信息化建设应该从什么地方开始
:Q现在公司要开始进行信息化建设。从网上查看了很多的信息化的资料，但是很惭愧我还没有找到合适的着手点。
请问各位大虾，我应该怎么办呢 这个首先要看集团规模如何，有什么样的实力来投入，想达到什么样的目标。你们的领导也需要有搞信息化的意识。
我们也在做信息化，目前才找了一家顾问公司在做初步规划。
企业信息化是一项庞大的工程，需要有大量资源的配合，而且即使条件都充分，结果也是很难预料的。
如果要点建议的话，我觉得应当是先参观学习同行业具有一定信息化成果的企业，再寻觅一家具有很好资质的IT业咨询公司做规划。
集团信息化
拿我自己准备的企业信息化方案是，以公司在全国都有分公司为例，因为我所在公司是以生产销售为主，又是集团公司所以，以收集信息为主，所以做了个OA自动化办公软件，可以让外面分公司收集的产品信息第一时间反会到总公司，还有就是外面的订单和发货量，及年总销售总值都可以得到统计为方案。现在我以生产部为小型OA，来实行，如果通过。后就全公司实行。呵呵。老板还会给我奖金，呵呵， 一般集团信息化，都是走：财务-〉业务->OA/CRM之类，然后可以再整合成ERP这条路子的。信息化最好是一步一步走，稳妥而且风险小。 楼主要是这么选会眼花的啊。1，评估自己公司的规模，业务流程，财会，进销存流程。（确定企业信息化的部分）
2，确认公司的以后的实施会得到强力的支持（因为3分软件，7分实施啊，要是上面不支持，累四你也白扯）。
3，分自己开发和使用现成软件两种方式，当然，也有的企业是利用现成软件进行二次开发。
3，模块化，包括OA，ERP，进销存，CRM，财会等几类软件，其中有的软件包括的功能多一些，有的少一些。
4，找当地的软件公司或软件开发公司介入，商讨可行性。
5，通过测试知晓对公司的信息化所能适应的软件
6，应用平台测试。人员培训。
7，应用。 我觉得首先得培训人员，一切以人为本，所有事都得人去操作。人员在思想上重视了，技术和业务水平上熟悉了，实施才能顺利进行，甚至事半功倍。再就是标准化操作流程，以便新员工快速上手，不致因某个别员工的离开而工作停滞。软件是死的，人是活的。软件好弄，人不好弄。 随着信息时代的到来，信息技术已成为当代最具潜力的生产力，信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平也已成为一个地区和城市现代化程度的重要标志。作为社会信息化的一个主要组成部分,集团信息化建设必须进一步加快工作步伐。 我是负责公司的信息化建设的，由于公司大，全面实施需要投入特别大，所以是逐步进行的，我公司实施之前只有部分科室有电脑而且只是简单对等网，只是存些文件，给领导做些文件及报税，社保等专用。本人还是以财务部分开始实施（因为财务部分实施后效果最明显，领导也是最易接受的），九八年开始以财务软件的帐务处理开始，包括帐务、辅助、现金、固定资产等方面全面实施信息化，一年后财务部分试运行完毕甩掉手工帐，开始整合库存管理部分，包括进销存三个部分，在进行这两个部分时就需要对公司不合理的部分进行改造以适应信息化管理，流程再造，（实施时困难可能很多，因为公司各种财务制度及进销存行为不是一天形成的习惯，有很多需要改过来），03年才开始全面实施办公、文件系统，即所说的OA。但到现在公司也没有形成无纸化办公:$ ，复印室的纸张依然那么多。还是需要很多纸文件。唯一没有做好的现在就差生产部分了，因为公司生产部分实在是太复杂了，开发了几个软件都不太成功。与车间底层生产部分没有连接好。根据我的经验，做信息化必须选做好分析，公司首先需要的是什么，然后确定发展计划，做好上软件之前的准备工作，做好软件需要的各种信息储备，这样才能顺利做好信息化管理。 进行信息化建设先要考虑你们有没有分支机构，有多少分支机构，每个分支机构的电脑有多少，如何让这些分支机构和总部进行互联互通，然后在根据你们的具体的情况进行信息化建设，比如财务需要统一就先进行财务信息化，如果要实行办公自动化，哪就先进行OA建设。
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