ERP在国有大型企业中的应用
伴随着科技的发展和计算机应用的普及，制造业在其生产发展的过程中利用信息化来提升自身的管理能力已成为一个必然的趋势。然而，这个信息化的过程不是一蹴而就的，它应该是一个循序渐进的过程。ERP为企业各信息了系统的集成提供了一个有效的平台，然而企业在实施ERP的时候必须做好准备，同时制定正确的实施策略。 一、ERP的基本原理 以计算机作为技术支撑，ERP伴随着管理思想的演进而不断发展。ERP信息管理系统是一个由上而下，逐层分解，运行与反馈并行的闭环资源规划系统。ERP的基本原理可以简述为：首先，客户方下订单，企业根据客户的订单建立物料清单;其次，查看企业库存并根据物料清单确定是否需要购进原材料，如果需要购进，购进量是多少以及怎样购进;第三，按照计划进行生产;第四，实现销售收款和售后服务。 虽然，ERP的原理听起来非常简单，但是对于企业，尤其是那些生产环节多、产品复杂的企业来说，要想运行ERP却必须具备相当的管理水平。因为无论是在企业引入ERP时的初始设计，还是必要的信息录入都对企业提出相当高的要求。 来自：巨灵鸟ERP软件。http://www.jlnrj.com 二、企业实施ERP的准备 企业实施ERP的准备主要包括前期准备、数据准备和生产管理准备三个方面。 (一)前期准备 企业实施ERP必须具备较高的管理水平。说ERP是“一把手”工程只是企业没有做好前期准备而导致ERP运行失败的借口。企业在引入ERP时不能盲目的听从其供应商的承诺，而应当考虑企业的实际需求、考虑企业的实际状况。考虑企业是否具备了应有的管理水平，是否具备了应收的技术条件以及相关人员的业务素质是否足够。 来自：巨灵鸟ERP软件。http://www.jlnrj.com ERP就是个坑爹的玩意，是个鱼饵，现在企业不是过去了，各种整合不到位，仅仅一个erp又不能满足企业需求，二次开发漫天要价，有没有统一的行业标准和接口规范，造成企业各种数据冗余，而且erp的设计不规范导致企业运行3-5年后数据几何增长造成的查询缓慢工作效率降低。一个字形容现有erp状况：乱 landjer 发表于 2013-11-6 10:07 static/image/common/back.gifERP就是个坑爹的玩意，是个鱼饵，现在企业不是过去了，各种整合不到位，仅仅一个erp又不能满足企业需求，二 ...
所以需要我们做的工作还有很多，如何解决这些问题，因为这些问题总是要解决和避免的，这样才能有一个规范的市场，不好的软件终会被市场淘汰下来。
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这种问题，到底怎么解决啊，企业想应用推广，有找不到合适的途径:$ 前期咨询最重要，先通过咨询确定系统的目标和周期，然后再按照周期规划实施系统 这种问题，到底怎么解决啊，企业想应用推广，有找不到合适的途径 上erp找死，不上erp是等死，就是看你这么死，哈哈~~~ 这种问题，到底怎么解决啊，企业想应用推广，有找不到合适的途径
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