ERP主要实施难点
ERP主要实施难点苏州东立公司为提升其产品品质和服务品质内涵，决定要实施ERP信息系统。但所面临的困难和问题也不少。
首先是业务规划和整合的难度：业务来源复杂；产品规格品种复杂；管理流程复杂；各个业务过程相关性强且变化多。
二是数据准备的难度大：产品和材料种类繁多，基础数据和初始数据准备量大。
三是生产旺季的影响：公司有大半年是生产的旺季，生产任务非常繁重。生产的压力给各个部门的ERP实施工作增加了很大的困难。
四是公司IT部门人员少：在上线准备时只有两个人，并且没有ERP经验。而公司规模较大，员工多，所涉及的部门、环节多，对公司实施ERP项目，部分员工有畏难情绪 天时、地利、人和之间尽量取一个综合点啰。实施ERP这是很常见的烦恼啦。对于员工来说，一下子改掉原有的工作方式及规律，难为会出现一些敌对心态的。 最关键的因素还是人的因素。 还是主要是人员的理念的改变，要抛弃以前的用新的需要磨合期。 关键是人的因素，实施ERP项目是‘一把手’工程，人员管理好了，项目自然也就顺利了。 所有的事情都可以说是人的问题，但是不只是人的问题！
具体的实施方法、思路都很重要！ 实施ERP大致有以几个难点：
1、选好适合公司实际情况的ERP系统
2、主导实施的人员，不同的人实施相同的ERP系统，效果完全不同
3、使用人员的素质及培训力度
4、公司高层管理人员的重视
5、公司作业流程和ERP系统流程的一休化
大部份公司实施不成功，基本上在于上面几个难点没处理好，有的公司总是认为ERP系统的流程不适合于公司现有的作业流程，总想要改变ERP系统的处理方式或认为ERP不适合于本公司，就没有反向思维，改变现在的作业流程以适合ERP系统的标准作业流程。
提点反面意见供大家思考
现在的ERP通用型的多，定制的少，为什么？软件厂商可以节约成分，获得更大的利润，而企业呢？如果出不起巨资定制，或是搞二次开发，就只能适应软件，去强行改变流程，管理不好的企业也就罢了，如果企业的管理很顺畅，有适合本企业的管理思路和模式，就得不偿失了；所以，很多软件厂商鼓吹要企业改变原有的管理模式采用所谓的先进管理模式，需要谨慎对待，可能有合适的，也可能有不合适的，为了自身利益，软件厂商难免会片面宣传。同一个行业，如果都用同样的ERP系统，至少在ERP系统方面没有多少竞争优势可比，一个模子印出来的东西能不一样吗，所以，在个性化方面，现在的通用ERP产品要补得课还很多，尽管现在时兴自定义项扩展软件功能，也只能是聊以自慰，源于总体架构的缺陷是没法动的，这是固化软件的致命伤。 我感觉还是现代化企业较少 中国的大把中小企业还停留在OFFICE阶段,我看还是整个人才的素质没有跟上
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