关于施工企业财务软件的选择
今天来了个推销浪潮软件的，说自己的软件适合施工企业，领导似乎有点动心的样子。就我实际操作软件的人而言，由于对金蝶使用比较熟悉，认为随意换财务软件很不好，所以依然倾向于使用了5年的金蝶，只是我不应该凭个人的感受来对领导作出最终选择建议。目前总公司对财务软件的使用仅仅用于记账，但听领导口气，似乎打算明后两年对整个集团实施软件管理。对此，我不知道该作出什么样的建议，除了熟悉金蝶财务软件记账模块和总公司账务外，我对整个集团以及具体工程项目上的管理并不是很了解，很难作出针对性的建议，更糟糕的是，集团公司财务部没有人对财务软件比我更熟悉，甚至大部分会计连像样的表格都不会做。
如果集团真的打算全面实施软件管理，不知道应该遵循什么样的步骤，是一步到位还是逐步试点？
请各位有过经验的谈谈自己看法。
[ 本帖最后由 Schuline 于 2009-11-27 11:43 编辑 ] 如果集团真的打算全面实施软件管理 不管哪个商品财务软件，用项目核算就可以把工程分项目管理起来 项目核算可以，我公司就有这么一套 施工企业就是要像做固定资产卡片一样把项目核算高的井然有条。用友吧
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