项目风险管理的最佳途径

无论任何事情，都会有风险，涉及到大量资金参与的工程项目更是如此。项目的整个执行过程都会有多人参与，那么各阶段的风险自然不可避免。如何在项目过程中尽量少产生风险，一旦风险产生，尽量控制其影响力，这是希望向良好管理方向发展的工程企业非常重视的问题。 可是，解决这些风险的方法和效果还是不能完全令人满意。在企业不断探索控制这些风险的途径时，伟峰科技也在努力研发用软件做风险控制的方法。

    在伟峰多年的研究中发现，项目管理中的风险管理，最好的方法是在项目启动时便列出所有可能发生的风险，并将风险分别归入项目的各个阶段，当项目进行到相应阶段时便由系统自动提醒项目负责人将会出现的风险。这样的风险控制可以将项目风险掌握在可控范围内，并提前做出风险的预期应对方案。

    伟峰项目管理系统的风险管理部分集合专业风控系统的智能化和企业综合办公管理系统的全面性，项目型企业在使用该系统时能够方便的将项目管理的其他部分和风险控制有机结合。伟峰的风控管理系统是项目预警机制的一个方面，即在管理系统的运行中，自动预警，无需管理者专门关注风控。这样可以节省管理者的管理精力，同时也能更准确的控制风险，不会有风险的遗漏。

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