转型时代《中国CEO研究报告》分享

走遍中国五

　　所谓“转型”官方的定义是说事物本质性的变化，而不是表现性的。所以作为企业家，作为一个企业组织的管理者和运营者，如何利用社会资源，如何从传统的观点和传统工作的角度去改善和提升，在今天的大环境当中，如何去形成自己的革新优势呢，可能要对企业的商业模式的定位、营销体系的构建，人才策略要有一个更深刻的思考。
　　第一个问题就是传统产业和信息化整合的趋势，就是国家所说的信息化带动工业化的，“两化”融合的概念。刚才胡老师说了信息化和承载化的问题，我觉得总结得非常不错，信息化承载了企业的轨道化管理、柔性化统治。第三就是复杂管理、创新的商业模式等等领域。这是对信息化非常深刻的认识。但是在我们与一些大企业客户探讨管理和IT的关系，相当一部分的企业对信息化的认识还停留在比较初级的信息共享和效率的提升的阶段。但是在另一些大的企业，信息化不仅仅是一个工具，更是推动企业转型、推动企业商业模式变革，推动核心技术打造的核心的东西。就是刚才胡老师说的轨道化管理，柔性化组织，复杂管理等等。这样就有一个结论就是未来中国企业转型的四大特征，和胡老师的观点不谋而合。
) }2 ~: l7 z( i　　第一，从规模生产化到价值生产化，追究企业内涵的价值。
　　第二，从本土品牌到全球品牌提升。
　　第三，从产品制造到服务销售。
% Y, e8 b4 E, i3 q- W  L% j2 K　　第四，从跟随创新到自主创新。
　　所以我们总结未来这四方面的变化代表了中国绝大部分企业转型的主体方向。
　　第二部分是转型之路，这部分由于时间关系我就比较快速地过了，大概的说一下。
　　这是一个报告简短的版本，我们还会出一个非常详细的版本。
　　我们刚才已经提到在转型的领域里面主要是六大方向：
8 c" I7 S8 m  K　　第一，商业模式的转型。要重新思考企业如何提供给客户的产品和服务，要有一个全新的商业模式打造新的竞争力。
, T1 l, n  H- E/ c　　第二，战略转型或者怎么思考我们的市场、如何看我们的客户，如何洞察自身的能力，我的产业竞争的格局，从自觉型向系统型地去思考我的战略定位。
　　第三，研发转型。
　　第四，是运营体系的转型。
! g" X, S: ]* y" |　　第五，是文化体系的转型。
7 J& v4 P2 K8 i0 \2 E　　第六，企业家自身思想定结、哲学思考方式的转型。
- p& W; K2 z/ H! }: \% Y7 V　　第一转型预期，转型成功可以获得显著绩效，大部分企业选择了降低成本，保持业务的增长，强化统一领导力等等方面的效果。在商业模式转型的决策方面，选择第一位的就是全新的产品和服务，开放性的新的领域，这个从表面上看起来是大家认同率比较高，但是里面实际上是有比较深刻的内涵的。像刚演讲嘉宾们举的例子，同样是服装行业，你可以采用完全不同的经营模式和市场定位，我可以接近客户，我可以通过创新的产品，所以企业的转型没有一个有标准答案。要根据自身的资源把控能力，自己的企业文化和特定的市场定位，思考自己全新的产品和服务的概念。
; \8 j! _6 U' x0 Z0 X6 F% W% J5 O　　金蝶自身的转型有几个典型的案例，大家都知道金蝶是一家软件公司，现在如何转型？并不是说金蝶会扔掉自己的软件，而是基于软件装配性的技术，给客户提供更多落地的管理和IT决策方案。所以我们金蝶自身，我们找到客户进行沟通形成共识，是因为我们自身是作为转型的实践者，去帮助我们客户思考转型的问题，去探讨转型的道路，去解决转型过程中遇到的困难和问题。
( _3 l# a+ ^+ w& @: S! F7 D: q　　在战略转型方面，建立战略规划体系是很多企业首选的答案，我们看到中国的很多企业，无论是国有企业还是快速发展的私营企业，其实这些企业家包括管理高层对管理的细分思考还是非常不足的。现在越来越多的企业家管理会用一种比较全面、深刻、体系化的方法来思考他的战略定位和商业模式。所以在这些方面，刚才北大荒的魏书记也讲了，我们行业内和客户一起用一个系统化的方法来思考企业新的战略体系定位的问题。在研发方面，以产品为中心到以服务为中心。在运营方面，我们如何建立一个经济化的运营体系，一个简单的前台和标准化的后台，我们整个运营的管理的效果可以降低对人员的需求，使企业规模快速扩张。
: E3 F/ f% Q  L" R& U　　今天早上已经有很多重量级的嘉宾探讨了文化转型的案例，包括我们施老先生探讨的王道，其核心的东西就是文化价值观的东西。强化文化和绩效影响力，现在又有越来越多的企业家认识到所谓的管理不仅仅是战略的问题，不仅仅是管控的问题，所有的问题归根到底，其实文化是企业最深厚的基石，去确保战略管控，为管理理清道路。
　　最后就是提升引导力的话题，就不展开阐述了。
! F# w& D# a: Z  K% @1 F0 d2 T　　所以调查报告结论的第三部分是企业转型策略。企业转型的压力和后坐力，我们也看到了企业在策略、在商业模式、在运营、在文化、在研发、企业家这几个领域上可能看看我们的产品，如何去做就涉及了几个问题。
　　转型是企业家想做而又不敢轻易为之的事情，其实联想的成功也是在中间的过程当中遇到了一些挫折和困难。所以企业家看清转型的方向和路径之后，他还要有很强的决心，要有面对未来的那种洞察力。所以从路径上说，我们也可以看到报告显示对市场的认知水平，压力，可能是遇到的风险当中最高的风险。其他方面还包括了财务的风险、资源方面的风险、技术方面的风险。在转型过程当中遇到的需要突破的瓶颈是人才。
　　在企业转型策略方面首选的是与专业咨询机构的合作，刚才也提到了金蝶是自身作为一个转型路途中的服务者，我们非常愿意和在座的企业家们做转型方向、路径以及可能存在的风险进行一次深入的探讨。
　　可以看到，30%的企业家选择了和专业咨询机构合作，在企业转型成功的要素方面，首选的是高水平领导的强力推进。
0 l, }9 F& ^: I0 R4 X9 z　　CEO的能力和素质方面，走在第一位的是对未来决策的洞察，刚才也提到说所谓“不是从我现在看未来，而是未来看现在”，也就是有对未来的洞察力才会有在战略管控和运营整个企业转型的目标、路径、风险等等方面有一个全方位的考虑。
　　最后我们在报告里面重点强调了企业转型有一个“走正道、行王道”。未来，负有社会责任感的企业，有这种王道精神的企业会长期持久的发展，成为市场的领导力，所以未来30年中国企业要从机会成功走向战略成功，靠智慧影响世界，中国企业领导者要培养远见卓识，及对未来有洞察力，带动企业进行商业模式和企业战略研发、运营、文化以及企业大环境的领域方面的转型。我的报道就到这里，谢谢大家。
　　图    片：迟勇
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