【活动】【辩论】企业ERP系统的中心

lsy530

看国内的ERP软件市场,所有的打着ERP旗帜的所谓ERP软件,都是以财务为目标来进行开发,看来,整合才是关键.

本帖子由阳光论坛管理组成员答复[增加管理津贴4个]
% i6 a3 t5 y. h2 ^8 C. e: G
/ k; Z" j( u/ R# {, o2 J打造出国内一流的行业软件应用交流论坛－－阳光网驿助力企业信息化

sunwy

一个企业的运作，财务核算有着举足轻重的作用，
. \% l- Y& s5 o/ J+ C. ?& F6 n# W
' Y. R8 L; r: M3 k5 k! r- q" J生产ERP就是进销存一个流程，怎么算都是差不多的。
2 y9 W7 ]$ A5 c  y, W
$ W  ?3 W+ C: n" [/ U再从现实看，财务总监的地位比生产总监高多了！

再一个事例来看，在国内有没有做ERP很成功的大软件公司？

5 L7 _4 Y* y: c但却有立足财务的金蝶与用友，虽然现在他们已经不是完全的财务软件，但都是这样起家的。

而且也是以财务为重心的

个人观点，仅供参考！

本帖子由阳光论坛管理组成员答复[增加管理津贴4个]
3 M4 h. s' L% K/ w$ u+ o/ {0 ]
打造出国内一流的行业软件应用交流论坛－－阳光网驿助力企业信息化

qazwsxedc

原帖由 shaozhizhen 于 2008-6-23 10:21 发表
财务是以监督和核算生产为目的的,如果生产都不存在了,也就不需要财务了
,它的监督核算职能就没有发挥的余地了!!!!
7 L% E6 t- i5 p( r$ [6 b2 [8 W当然这两者是相辅相承的,财务是为生产服务的

- J! w& n3 r0 e, u, T这年头有点疯狂，会计师居然也开始玩反串，还有什么事情不可能发生呢？
如果财务不存在了，那生产要退到原始社会去，你不会没有学习会计是什么有就的吧，西周呀，那之前是什么样的社会呀？

本帖子由阳光论坛管理组成员答复[增加管理津贴4个]
! Y% c/ M& a4 P/ X
# y0 b, f/ S7 ?7 |0 O( w: _- \8 w" v打造出国内一流的行业软件应用交流论坛－－阳光网驿助力企业信息化

lsy530

原帖由 sunwy 于 2008-6-23 16:47 发表
一个企业的运作，财务核算有着举足轻重的作用，
6 y8 D3 h7 s  R6 T0 e1 a
生产ERP就是进销存一个流程，怎么算都是差不多的。

  y6 ~' r% m3 z& m. ~" q再从现实看，财务总监的地位比生产总监高多了！

- s& K( N% \) t1 f' _. ^( _再一个事例来看，在国内有没有做ERP很成功的大软件公司？ ...

嘿嘿，其实财务总监的地位比生产的负责人高的原因是企业领导人一半以上是以钱为中心的。。

本帖子由阳光论坛管理组成员答复[增加管理津贴4个]
7 E# D5 Y5 X4 ]1 a
# n+ _) y0 Q; Y% \! W2 @打造出国内一流的行业软件应用交流论坛－－阳光网驿助力企业信息化

civilization

协同最重要，生产、财务没有主次，各位如有做过老板或管理者就不难理解了！

whmoo7

当一个企业规模很小的时候，它是不需要什么财务的，个体老板自己记个流水账就行；但企业稍微上点规模，就必须借助财务来进行管理，否则，企业的利润就会大量流失，规模越大，财务管理就越重要，为了财务上能实现精细化管理，人们还不满足简单的计算机管理，因此就有了ERP；所以说：ERP系统是以财务核算为中心的。

lsy530

原帖由 whmoo7 于 2008-6-24 08:40 发表
当一个企业规模很小的时候，它是不需要什么财务的，个体老板自己记个流水账就行；但企业稍微上点规模，就必须借助财务来进行管理，否则，企业的利润就会大量流失，规模越大，财务管理就越重要，为了财务上能实现精细 ...

7 ?. m1 @2 g5 t  f4 m# t9 Y不错,在企业走上一定规模的时候,需要用财务来对生产部门进行精细管理和约束,不能放任自由.

本帖子由阳光论坛管理组成员答复[增加管理津贴4个]

& G" Z; z+ B5 v4 v+ x$ V* y打造出国内一流的行业软件应用交流论坛－－阳光网驿助力企业信息化

dongchunhu

应该是逐步改变生产、财务管理方式及各种报表，适应erp系统。

sunxl

软件是死的，人是活的，生产管理的再好，老板看不到具体指标，谁知道你做的好？生产管理是内部管理问题，财务涉及到企业外部，内部只能服从于外部，生产就像是一捆柴，财务就像是捆这柴火的绳子。

xdyouyou

ERP以谁为中心其实很简单，财务，要知道一个公司最为基础的对外就是财务，挂账，支出等等都在进入ERP之前就已具备了，生产部门虽然是一个公司的中坚力量，但是要以他为中心就过于勉强了，财务提供分析和指导，就像一个老总不会去直接过问下属单位的生产，他知道经过财务部门的分析就可以得出公司的经营状况，其二，在ERP建设中由于财务的整体水平较高，一次更容易达到ERP建设的效果和目的，最直接的比方我干网管，老婆是财务会计，比我晚上一年，钱比我多2百，不管理论如何实践最能说明问题！！！