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[原创] 周礼键SAP信息化专家全球工业信息化中心开源中国网发表博文:

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  • TA的每日心情
    开心
    2017-6-20 13:51
  • 签到天数: 14 天

    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2017-6-9 07:47:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
    本帖最后由 goldenzhou 于 2017-6-9 07:53 编辑

    周礼键SAP信息化专家全球工业信息化中心开源中国网发表博文———>请点击以下链接进入:
    http://www.codeweblog.com/%E5%91%A8%E7%A4%BC%E9%94%AE%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%8C%96%E4%B8%93%E5%AE%B6%E5%85%A8%E7%90%83%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%8C%96%E4%B8%AD%E5%BF%83%E5%BC%80%E6%BA%90%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E7%BD%91/

    周礼键SAP信息化专家全球工业信息化中心开源中国网发表博文:


    周礼键SAP项目经验:

    全程承担信息管理中心总监兼项目总监总工程师职责,参与变革项目整改,进行项目群管理工作,高层鼎力支持,决心与速度树立企业信息化标杆,如下:

    1、负责IT战略规划与体系结构设计(TOGAF工具)、信息化总体架构(EA工具)、IT基础设施规划、数据规划与信息架构,建立信息化项目筹备委员会(PMO),成立ERP项目选型小组,通盘考虑,与各系统各中心的核心中层和业务骨干一起进行集团信息化项目的立项、制标、发标、招标、选型、评审、反复讲演酝酿和沙盘模拟演练,确定最终的ERP供应商与实施合作方以及配套子项目供应商;
    2、负责集团信息化建设总体规划;
    3、负责制定组织架构与实施管理职责;
    4、负责编制及变更实施计划和方案;
    5、负责宣布所有项目(SAP AFS 6.4 ERP系统(应用的模块为:FI/CO、SD、PP、MM、WM(二期建设)、QM、HR)+SAP PI 7.0系统+SAP BW 7.0系统+SAP BO 3.1系统+SAP POS DM系统+达禁用词语饰行业供应商协同平台(
    http://www.xtepscm.com/)+SAP BI系统(二期建设:BO 3.1升级为 BI 4.0)、SAP HANA系统(二期建设:内存计算,加速大并发生成与实现高性能分析,提高了数据处理的实时性)、Delcam CRISPIN(CAD/CAM)、起步X5 Stuio业务建模工具、国际著名的与SAP无缝集成的ARIS流程管理平台、外围系统(其中包括服饰行业PLM)及接口整合项目(在上马SAP AFS 6.4 ERP系统前就已先期将全国直营销售分公司的各自为政的分销零售系统统一到用友U8分销零售系统上来,现即是进行二次整合并规划打造云平台与数据中心。中长期规划:总部将完成从SAP AFS ERP系统到SAP ECC ERP系统的转型升级并与SAP AFS ERP系统并行运行。同时,子公司生产基地则运行SAP AFS ERP系统并实现与总部的SAP ECC ERP系统无缝对接和信息共享,形成两层分级架构、多数据中心异地容灾备份格局,永续实现核心ERP系统的数据迁移、硬件升级、数据清理、数据归档和版本升级(包括操作系统版本、数据库版本)))正式启动;
    6、负责集团各部门信息化需求调研汇总;
    7、负责收集集团各部门个性化需求的客制化方案,由实施合作方评估并确认实现;
    8、负责评价设计优化业务流程达到与系统匹配;
    9、负责督促集团信息化系统管理制度及组织建设、推进执行和持续改进;
    10、负责集团信息化项目实施工作的日常管理,并协调解决项目实施过程中碰到的问题;
    11、负责按最终确定的实施合作方的中标方案委员采购计算机软硬件网络安全系统,组织IBM实施数据迁移和机房建设升级等;
    12、负责基础数据规划整理与导入,确保数据准确性、时效性和完整性,提高数据质量;
    13、负责组织实施大型SAP AFS 6.4 ERP项目的系统配置管理培训、操作培训、功能培训和开发(SAP NetWeaver)培训;
    14、负责编制用户操作手册;
    15、负责系统权限配置流程固化、模块系统配置和沙盘模拟仿真演练考核;
    16、负责系统测试(客制化)切换上线试运行、信息系统审计和项目验收交付结项;
    17、负责推行并落实评估流程实际合理有效执行到位情况,加强稽核力度,强化内控机制(COSO标准),提高风险防范能力(COSO标准),实现流程精益并持续改进创新;
    18、负责建立健全特步信息中心组织结构及岗位职责、技能评定体系、人才培养体系、导师制培养体系、项目管理制度、知识管理制度、绩效考核制度和系统运维管理制度,使信息中心的经营管理制度化、标准化,同时要让IT治理达到企业治理的目标;
    19、负责人员流动的不定期培训指导、后ERP的日常邮件咨询管理、IT日常运维管理、IT资产管理、IT服务管理(ITIL标准|ISO/IEC 20000-1标准&ISO/IEC 20000-2标准)、IT投资与绩效管理、实施IT治理(COBIT标准&ISO/IEC 38500标准)和企业治理等;
    20、负责逐步全面替换用友U8 ERP系统,完成特步集团SAP AFS 6.4 ERP系统二期建设;
    21、负责投资集团信息化系统升级的项目选型、总体规划、组织实施、统筹协调、持续优化、运维保障、IT治理和企业治理等;
    22、负责抓好信息安全保障工作(ISO/IEC 27001标准&ISO/IEC 27002标准&ISO/IEC 27003标准&ISO/IEC 27004标准&ISO/IEC 27005标准);
    23、负责提升工业信息化管理水平,最经济的使用组织的资源;
    24、负责走新型工业化道路,驱动推进品牌强企(ISO 9001标准&ISO 14001标准)和信息化的资本转化战略,完成组织目标,促进组织变革。

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    [LV.3]偶尔看看II

     楼主| 发表于 2020-7-17 21:06:59 | 显示全部楼层
    周礼键:大家好!大家一定以书面的形式通知企业解除劳动合同,拿到经济补偿等对帐转帐到帐结帐离厂解除劳动关系:

    https://vk.com/doc381582828_558760929

    周礼键:大家好!大家现在还不在离职前拿走所有的钱,财务人员给我把大家的钱扣光光!
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