也谈团队建设

sunwy

也一直在思考，如何建设阳光这个团队，刚好今天看到此文章，先学习一下--Sunwy
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& c8 Y$ _- q  s% X# A以下是原帖，本人无修改
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    这方面的文字很多，看到园子最近不少朋友都在说这个话题，我也来跟一次风。这两天，正好领导让写点感受，总结点经验，就把其中的一部分贴出来，和大家交流一下，欢迎各位发表意见或建议。不妥之处，还望各位达人指点！鞠个躬！谢谢先!
    关于一个优秀的团队是怎么怎么的重要，一个优秀的团队需要什么什么东西，在这里讲都是没有意义的，关键是就咱们当前的现状，说怎么办才是关键所在。要求每个人怎么做，不现实，我个人觉得最现实的办法还是提高团队组织者的能力（短时间内，提高一个人的素质比提高一批人的素质相对容易一点）。
$ z- v  q# e; _1、小头目一定要具备各方面的能力，技术不一定要很强很全面，但也不能太弱。要有较强的“忽悠”能力，具体什么叫“忽悠”也不好说（但绝对不是贬义词），反正让大家觉得你说的确实有道理，很中听，很有共鸣，愿意听你说，总归一点：多学多看多积累一点（但绝不是侃大山吹牛皮抠字眼的那种，根本不是一个档次的）。
2、实事求是、谦虚、诚信（适当的动用技巧不叫虚伪）、乐于助人，一个良好的开放心态，才能容得下你的队友。大家敞开天窗说亮话，互相帮助，互相启发，不要以为自己很牛，其实你懂的只是皮毛，多听听大家的意见，细节中首先以情动人，然后再以理服人，可能您会觉得理在前，实际上我们公司的这帮人有很多都是“死扛派”，即使错了表面也不会认账的（等就你们两个人的时候，你也可以死扛一把爽爽）。
- O7 r/ ~( T# m& @3、充分肯定你的队友，多一点欣赏和赞扬。该表扬的表扬，该批评的批评，当然也得注意时机，尤其是批评的时候，要对事不对人，照顾好别人面子（也为自己留点面子），还要注意鼓励人。注意点：不要把自己当成领导一样去表扬和批评，没人会理你的！特别是在批评的时候， 你只要把现在事情的“糟糕”或“紧急”或“严重” 的情况说出来就可以了！对方会明白的，而且对方也更容易接受。时间长了，你就会发现，你这个组织者其实早已经变成很有魅力的领导了。
7 r' E7 R) Q5 b0 Z* U9 B4、知己知彼，充分了解你团队成员的特点，无论做什么或讲什么，先从他的角度去考虑一下，然后再有针对性的做或讲就容易多了。切忌公事公办大领导的态度，多一点商量的语气（但也绝对没必要故意去示弱或讨好），年轻人的心态分析一下就知道了。
% s6 q5 s/ R  d5、经常组织团队成员交流，交流了工作，其实感情也被交流了，而且这中间如果有什么问题的话，也往往会在这个时候被“挖掘”出来提前发现了，当大家都有很好的心态的时候，都把互相当成是自己人了以后，您认为还有什么复杂的难题呢？
6、给你的团队树立统一的价值观，给团队一点精神，很简单的，找不到的话，你们当前负责的项目或产品就是你们的统一的价值观。
% N3 v% }6 S4 o7 h+ u3 @$ e$ `7、给团队一个长远的规划，这个可能有点虚，其实集合各个方面的话，一个团队是完全可以找到一个长远的共同目标的，是完全可以办得到的，就看你这个组织者怎么去“忽悠”了！
8、注意一下，团队不是大杂烩，不是说一帮人一起干了就叫团队。实在比较二的，跟不上队伍的，也要果断的放弃或更换。
先抛这么多砖头，下面看您的了！

神秘人

从目前的管理团队成员来说，大部分都尽职尽责，但是还有部分已经很长时间没有上过论坛。所谓的管理职责已经失效，因此建议论坛加强对管理团队的管理。
以下几点意见仅供参考：
$ o3 w0 P: Y3 `3 r0 {. B2 \5 U1、有奖有惩
可以在每月进行一次考核，前几名奖励，连续几个月后几名的可以考虑换版块或者撤消职务。当前如果所在版块确实很活跃，那就另当别论了。如果连续几个月前几名的可以考虑提升权限，前提是本人同意。
2、对超过几周没有管理论坛的（没有提前说明的），直接撤消职务。
3、对新上任的、提升权限的和撤消职务的版主应当公告说明，接受会员的监督。
5 {$ i. i+ H# {2 A# t2 z- u% b4、成立管理团队QQ群，如果需要有事商量，大家可以在群内交流，相比论坛时效性更强。
5、管理团队可以在普通会员中寻找热心会员担任版主

taksun

八点说的都对，充分发挥坛子团队，健康向上，努力进取。对于坛子以后发展路线还需继续研究，走上一个新的理念，新的模式也就是一个发展链，相信老大明白我的意思。
坛子走到今天真的不容易，也是值得老大自豪，欣慰一把，喷大点：祝坛子万年长青！

herry

团队是一个组织，就与航海行船一样，舵手要有远见的目光，水手要分工明确，并且要有有效的沟通来处理异常意见，这样才能征服航程！

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sjd81925

能看到这么好的帖子，后悔今晚上线有点晚！
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- s3 l, j5 f* n" N) P写的很白，但字字有理！细细品味，将终身受益！

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treeworm

开发这一块，要有人主导，也许就是楼主所说的“忽悠”的能力。
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分工明确更是重要的啦，出了问题能够及时讨论调整。技术这个问题配合也是相当重要的。

当然实在不行的，大刀阔斧，一个字 “砍”。

northwood

楼主的帖子很有实操作意义！可否将全部文章都贴出来给大家学习下！
" @9 i. m; T3 ?8 t  l  一帮人在一起真的是个很难的问题；也就是常说的1+1不一定大于2的问题
$ X2 p: a  R8 s8 Y" X
楼主的领头人技术要求和人格魅力我很赞同，我之前的一位领导做到他一讲话就没有愿意听觉得烦，他就犯了不在行还乱指点的问题！

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