信息化建设为什么不像预想的那么好

chechaoke

我是一个上千人企业员工，04年开启信息化建设之门，投入百万元上了ERP、PDM和OA，至今半死不活，没有发挥信息化的强大作用。
早就听说上ERP是找死，不上ERP是等死，我现在有自己的看法。
/ ~5 B, @8 \1 NERP等信息化建设是否成功，关键是否运行顺畅，而一套全面衔接的系统是有力保障。
我们公司现状是：PDM基本已经死了，软件厂商倒了！
ERP没有PDM支持，重复劳动巨大，四年过去了，虽运行稳定可作用不是很大。
OA虽然和ERP一家的，可是过于简单，看看新闻发发邮件就没别的多大用处。
如果企业中OA、PDM和ERP相辅相成，才能发挥信息化的巨大作用，因此信息化建设最好要有全套的解决方案，最好由一家提供。

treeworm

看来 还是用得上的才是好的，再怎么简单，只要好用也就可以了

那些复杂大型的软件对于普通的公司来说没有什么大作用。关键是软件复杂了，使用的人没跟上，白搭。
/ y$ k2 E2 D( `) k3 n7 s8 V- G
更不用说那些拼凑的东西，就更难说了

northwood

这个问题很复杂×（官腔很严重）
    软件厂商和用户都应该打50板，用户上之前对之前的目标不明确，不知道自己到底需要解决什么问题，
3 Q) Y; M- q8 z% T# ]   软件厂商销售的时候同客户将全部OK，将先进的软件设计思路，将世界500是我的成功客户；
/ }; k) r7 I/ w; V) t  @% [    用户觉得上了这个系统我就全部智能处理中心就OK了！
结果了用了以后，
) h9 k' c& s3 P5 [, P) j& F" p  就变成了100W系统只是替代了EXCEL的电子表格，只是节省了按计算器的时间；可能最后报表还要导出到EXCEL再加工；了简单到用免费QQ就可以解决的问题；100W的软件投资+几十W的硬件投资又不能扔掉就这么用吧！

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xiao3ma

首先是对企业管理流程的改造，计算机管理只是一个手段，本身管理就有问题，再用多少信息系统都是没用。其次在流程再造的基础上，建立一个整合的信息系统。只是这样耗时耗金钱，没有几个企业能达到。比较欣赏华为的做法，当时华为完全照搬某个管理模式，它的口号好像是先完全按它的模式做，然后再谈改造的事情。