小型批发零售行业实施商业管理软件的几点建议
俗话说的好，“做事拥有一个良好的习惯，就等于成功了一半”。一个企业看它的进销存系统用的好不好，是否规范，就看这个企业是否有一套较好的标准流程制度，执行力强不强，操作习惯是否良好？拥有一个好的操作习惯的企业，往往能事半功倍；拥有一个坏的习惯的企业，往往事倍功半，应用进销存软件亦是如此。这就是习惯的力量。
下面从企业应用进销存提几点建议：
第一，对待应用进销存软件的态度，企业“一把手”一定要坚决：一定要有：不上好进销存软件，誓不罢休的决心，给全体下属一个“不上则已，一上就要成功”的态度，正所谓“态度决定一切”。
第二，企业老板对待进销存系统，不仅仅要把它看着是一个系统管理软件，更要把它看作是实现企业信息化道路的一种管理思想，一种管理意识，因此一定要转变管理观念。
第三，软件上线期间，在信息部门，通过激励机制，务必培养出至少一名合格的系统维护员，确保企业和软件开发商有一个和谐的沟通纽带。
第四，系统数据可以说是企业的生命线。系统管理员一定要养成定时备份和多重备份的习惯，除系统自动备份外，最好是进行多机多地备份和物理备份，以防不测，尽量减少数据丢失的风险性。
第五，企业上进销存软件到一定的阶段时候，随着企业的不断发展，为满足实际需要，有条件的企业可根据自己的实际情况，分模块按阶段的推进信息化建设。但切记，不要盲目跟风，一次把整套企业信息化系统全部上线，一般是不太现实。
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由于商业流动管理小型企业的人力较为欠缺的因素，企业业主更应该合理的利用人才，挖掘人才。使各方面信息流动管理得到完善的进行，建议信息化建设进程：进销存管理--人力考勤管理--财务电算化--企业OA管理--一体化信息整合。
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