# w2 g6 a. p6 P" F" A9 ^+ r下面从企业应用进销存提几点建议:# X0 L7 r% H4 `. w. G l
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第一,对待应用进销存软件的态度,企业“一把手”一定要坚决:一定要有:不上好进销存软件,誓不罢休的决心,给全体下属一个“不上则已,一上就要成功”的态度,正所谓“态度决定一切”。1 R8 P. L8 T- L e0 L
0 J! d+ l' b0 H' t3 ?+ j& T第二,企业老板对待进销存系统,不仅仅要把它看着是一个系统管理软件,更要把它看作是实现企业信息化道路的一种管理思想,一种管理意识,因此一定要转变管理观念。: p5 y2 y- \3 e! c" |
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第三,软件上线期间,在信息部门,通过激励机制,务必培养出至少一名合格的系统维护员,确保企业和软件开发商有一个和谐的沟通纽带。8 H2 N- f6 ` M3 I/ r
: n# A$ i( d+ P, [" k2 k第四,系统数据可以说是企业的生命线。系统管理员一定要养成定时备份和多重备份的习惯,除系统自动备份外,最好是进行多机多地备份和物理备份,以防不测,尽量减少数据丢失的风险性。 ! U/ g+ H7 k. n % O0 @! C1 [9 f$ M, k. B4 Z L! B" n第五,企业上进销存软件到一定的阶段时候,随着企业的不断发展,为满足实际需要,有条件的企业可根据自己的实际情况,分模块按阶段的推进信息化建设。但切记,不要盲目跟风,一次把整套企业信息化系统全部上线,一般是不太现实。 2 s3 O4 ^7 j% S, i$ ]! l& F
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6 @0 s7 O4 S5 f2 C7 t: L 由于商业流动管理小型企业的人力较为欠缺的因素,企业业主更应该合理的利用人才,挖掘人才。使各方面信息流动管理得到完善的进行,建议信息化建设进程:进销存管理--人力考勤管理--财务电算化--企业OA管理--一体化信息整合。( o$ h: N2 w2 [9 r