wsksoft 发表于 2010-9-3 08:24:11

确实如此，很多企业都把ERP当做是一种软件、一个工具而已，仅仅用它来解决目前工作生产当中所遇到的部分问题，而不能把管理思维融入到ERP当中。

yltian2003 发表于 2010-9-3 10:01:10

结合例来的各个案例来说，确实是企业实施ERP成功率不太高~~因为实施来说从领导到员工对于ERP系统来说都比较陌生

weixieyang 发表于 2010-9-3 10:02:36

这个问题有点深度，个人觉得很对。但怎么能改善呢。。

coolrainy 发表于 2010-9-3 10:07:33

回复 10# ddan


    所说极是，深有感触，ERP的实施太不容易了，而且公司内部人员和管理的基础水平不是很高，想用ERP来提供管理，真的太难了。

    企业成长需要的是基础的牢靠，内功要扎实啊！

    路很漫长啊~~

chrisan 发表于 2010-9-3 16:30:26

至少在我见过的几个公司里，基本上只用到了财务和相关的几项，人力资源也就填了几个员工名字，每月（或者某时需要）再出几份单子，其他的功能几乎是摆设，

fjxzxy 发表于 2010-9-7 11:39:37

说到底，还是人的问题，本身软件有很多不成熟的地方，客户是小白鼠。

yehoo 发表于 2010-10-11 09:35:46

可以参考9楼楼所说的，对你会有帮助的

xieting707 发表于 2010-10-13 10:19:49

讨论ERP的是否成功这个没有意义。
实施ERP本身就不是一年两年的事情，所以短期内也根本不能评判ERP是否实施成功，
所谓的这个评判我认为是ERP软件公司，为了尽快收到软件款，而刻意弄出来的。
    其实，一个企业使用ERP，包括使用ERP软件本身，重要的是使用ERP的管理理念来经营管理。这个是在一个长期的过程中，企业借助于ERP来提示自己的管理水平，同时ERP软件也会随着企业运用ERP管理理念被慢慢完善进步。而这个过程是一个长期的过程，企业只有持续使用ERP来管理公司，不断的发现问题，解决问题。
而现在很多所谓的失败，是企业与ERP软件公司在合作实施运行ERP时，遇到了难题，出于各自的原因，没有达到各自的预期，企业认为没有达到当初的预期，ERP软件公司也拿不到期望的报酬，于是撕破脸，宣布失败，其实这个所谓的“失败”，并不是本质上的失败。其实如果两方都能检讨自己的问题，走向一个相对的成功是肯定可以的。但是这台路很长，无论是制造业的企业，还是ERP的软件公司，各自都需要修炼

jmlgz 发表于 2010-10-13 10:46:00

上面9楼说的太好了，ERP不是靠一两个人来完成的，它是需要企业和实施人员经过一个漫长的时间共同努力完成的。

duronlg 发表于 2010-10-13 15:40:23

顶！！ zydreams1985

售前吹的什么都可以(售前我没参加)，实施时就开始打太极。……
ddan 发表于 2010-9-2 13:26 http://bbs.sunwy.org/images/common/back.gif

这点深有感触啊，以前做过一次企业Erp项目负责人，从选型开始，售前是销售过来谈的，只管怎么把东西卖出来，等到实施的时候了，销售没影了，实施人员总说这个做不到，那个做不到，然后就给出一堆的变通设计，最后弄的效率还没上线前好了
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