ERP是一把手项目，当家的重视才行
主要看IT的执行力，和老板的支持力度
如果一个公司只会用Word、excel，那就会有这种危险，根本不懂什么是企业软件的。
企业实施ERP的成功率很小,全球都是这样的结果。
但是，似乎俺们国家很多企业为了某些类似概念炒作的原因，才这么热门。
ERP在我眼里好像大多数就是一套财务软件！ 见过的很多企业都是这样！ 包括花了几个亿上的ERP项目，呵呵！！！
回复 9# zydreams1985
看了您的帖子,我对ERP的实施成功与否,有了更深的认识.
ERP的成功与否主要看是否达成预期目标，现在说的不成功有两个方面是不成功的，一方面是预期目标没达成，另一方面是ERP的目标没达成。
先说ERP的目标，这个达成的确实很少，因为ERP本身就存在很多种概念，什么样子的才算ERP，MRP、MRPII，ERP，ERPII各式各样，现在是个软件都叫“ERP”。
再来说说预期目标，这个目标的设定与前期选型与调研有很大关系，如果调研包括企业前期粗需求的各个方面，包括现有业务流程、管理制度等等，而这些很多公司都没有重视，ERP软件提供商出于自身利益的考虑更不会主动提出，而是采用先期粗调研，出粗方案，后期边实施、边调研、边出方案、边修改、边实施……这样出的预期目标本身就不科学，更不可能实现，所以感觉上达成的就很少了。
我觉得实施方应先行调研，再结合软件对甲方提出管理流程及制度方面的整改意见，再根据甲方确认的整改意见反过来结合软件，最终确定双方实施的预期目标会更科学。国内知名的软件厂商或实施方基本都具备这种能力，但是考虑到实施成本，反而会选择不规范的操作，这样一来如果用户是个急性子就有可能导致项目失败，另一种可能会使用户方增加后期成本，使得实施周期更加漫长……
我现在也是这样，公司要实施OA，但是作为制造行业来说，整体计算机使用水平不高，老板的观念以及投入都有很大限制，以及喜好等等，坐起来真的很累。我呆过的几个公司，erp方面都只剩下财务模块了
感觉现在企业都在跟风，看见别人做ERP，自己也要上ERP。像我在的公司就是这样，高层对ERP是什么都不是很了解，下面员工电脑基础又差，都认为这是信息部的工作，erp又不是一个部门能搞得定的
在我看来，ERP的失败有软件商的原因，但更多的还是企业管理层的思想导至。
思想，管理思想落后工具至少十年。
用开手扶拖拉机的办法开飞机，能开，很不错了。