重庆大江强化ERP系统管理

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2009年，重庆大江工业公司通过打造精益制造模式、管理模式和经营模式，建立了ERP信息平台，逐步实现了生产制造系的产能和管理“双提升”，实现了由粗放型向精细化生产的转变，为该公司后续发展提供了强劲的支撑。

汽车零部件事业部于2009年11月25日实施上线后，在ERP系统中共录入数据10736条，金额达1000余万元，建立了以零部件事业部为核心的共用基础资料系统，物料、供应商、客户、部门、人员、物料清单，工艺路线均可在系统内共享。ERP信息平台的启用，逐步改变了传统的生产数据记录方式，将传统的生产制造模式逐步向准时化生产转变。