项目管理信息化的目标

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建设项目管理是以满足业主需要为中心，以建设项目为对象进行的一系列计划、组织、指挥、协调工作。它是一个庞大和复杂的系统工程，涉及众多的参与单位。尤其是随着现代化科学技术大量渗透到建筑行业当中，建筑项目日趋大型化、复杂化，信息的交流与传递变得越来越频繁。传统模式下建设项目管理各个阶段相互独立、信息沟通效率低的弊端越来越明显。
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（1）文档与数据管理信息化。①以工程项目的全生命周期为对象，全部信息实现无纸化。②建立存储所有的工程信息的数据库。便于共享和利用。③建立与工程紧密相关的知识库（包括专家库），便于共享和利用。

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（2）信息沟通信息化。①建立基于互联网的管理信息系统，使项目的参建各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收。②建立交流协作平台，使项目的参建各方可以在远程进行交流，及时解决问题，③建设建筑业电子商务网站，建立材料和设备数据库，通过网上询价招标、订货，降低采购成本和管理成本，为业主提供材料、设备优化选择的新空间。

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（3）过程控制信息化。①建立实时监控系统，实现远程专家咨询、遥控指挥工程现场。②建立科学的预控系统，在工程管理过程中，根据现状及经验，通过一系列的模型创建和推算，预测下一步可能出现的问题，使参建各方及时调整计划，避免严重的损失。
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学习学习，谢谢楼主提供分享