小型企业如何从KIS专业版9.0SP1升级到K3WISEV12.3的艰辛路（全D版、小额费用）

gsdsc

楼主代数学的一定很好。学习了，感谢分享宝贵过程并恭喜楼主升级成功
本文来自:阳光网驿_企业信息化专家 详细出处请参考：http://bbs.sunwy.org/thread-150463-1-1.html

kinovo

你做的非常好，我也在自己做实施。以后可以多加沟通。

yattic

厉害，是我就买正版了，你们公司也不缺这个钱，将心比心这软件也算别人的工作成果。
偷着乐就好，这样大肆宣传盗版实在是不好。

tobyzg

用D版的财务还行，但要用到供应链和MRP运算就那么简单了，需其他很多部门配合还是要买正版有保证。我一般是买一个正版，少模块少用户，实际用时用D版，万一有问题好找KD维护

tobyzg

一般，你的内帐可以包括全部业务，外帐再抽取一部份即可。。。。。。在内帐中按实体标记外帐相应凭证，方便以后查单

pjbright

cslh520 发表于 2012-9-6 22:39
如果只使用了总账的话升级基本还是没什么问题的，使用了供应链生产的话升级就会相当麻烦。
如果只用总账的 ...

是的。本着从简到繁的原则。我先升级只启用了总帐的帐套测试升级可行性。然后再往后年结六年测试了软件安全可用性。昨天晚上我也顺利升级了启用往来、仓储、固定资产以及工资核算的账套。由于KIS的BOM生产管理可以说是极差的前提下，我所有的KIS账套都没有应用生产管理。
升级到K3主要是精细化生产管理以及成本控制的需要。否则，KIS也够用了。既然是升级，就一步到位升到WISEV12.3 。至于模块的启用，我的初步打算是，先启用总账模块，三个月后摸熟了，再召开生产管理会议，先做好仓库管理。再往后是成本控制、供应商与客户管理，人力资源这块最后再来做。只有这样一步一步的走，在我们这种小企业，一没有正规培训，二没有付费技术支持，摸着石头过河吧。启用一块，做好一块，保持稳定，立足实际需求。软件是为实际流程和实际需求服务的。空有想法没用，要用得起来，还得有明显效果才可以。

pjbright

yattic 发表于 2012-9-7 08:43
厉害，是我就买正版了，你们公司也不缺这个钱，将心比心这软件也算别人的工作成果。
偷着乐就好，这样大 ...

说句实话，在我们这种鸟不拉屎的地方，KD的服务还真不敢期望。就拿来谈过几次的KD售前工程师那几手三脚猫功夫，本人还真不放在眼里。省下这几十万块钱，我可以多招几个贫苦的工人，或者多发放一些福利。任凭KD吹的天花乱坠，也不过是一个工具而已。真正的业务拓展、客服提升、成本精控，都得靠自己一点一滴做起。
还是那句话：求人不如求已

风影

  其实升级并没有想像当中的那么麻烦，只要做足充分的准备，剩下的就是花时间慢慢来做就可以了！！

D版虽然没有费用，LZ也可以自已在企业当中应用起来，但是软件并不都是非常完美的，金蝶也一样的，问题一个个的出，补丁一个个的发，真正的深入应用的时候遇到的问题还会更多的！！

yattic

pjbright 发表于 2012-9-7 09:53
说句实话，在我们这种鸟不拉屎的地方，KD的服务还真不敢期望。就拿来谈过几次的KD售前工程师那几手三脚猫 ...

想请教一下，小型加工厂，原材料比较单一（顶多2，3种），可以推荐一下使用哪种软件吗？

QQ742900053

如果整套不知道会怎么样呵！！！！！！！！！！！！