案例：九牧王信息化战略成效显著 实现企业管理新飞跃

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ERP系统，集信息技术与先进的管理思想于一身，通过标准化的业务流程整合公司物流、资金流、信息流和工作流等各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平，为企业决策层及员工提供高效的决策管理平台。ECP项目建设是闽派男装品牌九牧王实施精细化管理的一大重要举措，是公司实现管理飞跃的重要技术支撑。

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回顾九牧王几年来的信息化历程，是一个不断完善与进步的过程：2010年，由于九牧王公司的信息化成熟度低，不能有效支持业务战略实现多品牌、多种业务模式、更大业务规模的精细化管理，启动ITSP战略规划，明确了未来信息化建设方向。2011年，规划并启动ERP项目，提升公司信息化成熟度，同时，让规范的业务流程落地。九牧王ERP项目实施的目标是，以订单为切入点同时内外部价值链两端延伸，统一管理口径，使全业务价值链流程可视化、表单标准化、结构化，实现财务业务全价值链一体化，构建业务价值链端到端的一体化信息管理平台。2012年，历时9个月的ERP项目实施，实现了打通价值链的项目目标，打造了标准统一、业务一体的ERP平台；通过业务变革与ERP上线，规范、优化业务操作，实现流程落地与固化；从战略规划到变革管理、项目实施，积累了丰富的经验、技能与知识；项目过程中发现与培养复合型人才，并通过大规模培训，提升员工技能；上线后的管理转型与提升，为实现精细化管理与业务发展奠定了基础。

据九牧王相关负责人介绍，ERP对公司管理的提升明显，集中体现在以下几个方面：提升跨部门协同和数据共享水平，提升财务核算和成本管控能力，可视化供应链订单执行状态监控，提升精益生产和现场管控能力，提升库存分析和数据集成能力，提升供应商管理水平，等等。

安调公司负责人表示，九牧王成功上线的ERP项目，是九牧王的信息化航母，便于高效传递瞬息万变的信息，并指导决策。从项目的成果来看，本项目完整交付了一个一体化、涵盖全价值链，全面集成POS、PLM的ERP平台。它具有四个亮点：第一，与同行业的其它ERP项目相比，此项目是在短时间内最具广度，深度，和精益度的ERP实施。第二，该项目实现了计划，生产，分销，零售，财务一体化。第三，实现了全自动主数据推导，检验，创建和扩展，从而快速有效提升基础数据的准确性。第四，实现了全集团一体化库存管理、简化了业务流程、优化了分货、补货管理为提高库存流动性奠定了基础。九牧王ERP项目当前可以呈现以下几点基本收益：建立了体系化的业务流程；数据的规范化和准确性得到了很大的提升；提供了一个完全集成的系统平台。

九牧王林聪颖董事长肯定了ERP成功上线的深远意义，第一期成功上线为第二期和第三期奠定了基础。经过数月的团结一心，艰苦奋战，ERP项目成功上线，林董代表董事会感谢为项目付出辛苦的每一位员工，希望大家继续保持饱满的热情，参与激烈的市场竞争。在ERP上线后，做好落地工作，拿出一往无前的勇气，敢于攻坚，善于克服困难，坚定不移地开展好应用和推广的各项工作。

一路艰辛，一路欢歌；一程风雨，一程收获。九牧王ERP项目成功上线，既是公司管理变革的里程碑，又是公司实现管理创新的举措。ERP一期项目上线，标志着系统建设一期工作的完成。但建设不是目的，归根结底，还是要用好这个工具，让系统发挥效益。ERP项目，是九牧王信息化战略的阶段性成果，未来九牧王将持续构建行业领先的业务平台，不断实现管理创新。

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