警惕企业数据安全“破窗效应”

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在企业信息安全管理中，存在着一种破窗效应的现象。如在企业里，高管不重视信息安全，处于中间层的信息安全管理者自然也会松懈，想着既然老板不在意，我又何必太用心呢？也会担心管得太认真，一也不会因此受到奖赏，二还可能引起员工的反感，多一事不如少一事。那基层的员工在进行一些威胁企业数据安全行为时，发现根本没人发现并制止，只会更加随心所欲肆无忌惮，企业信息泄露防护体系也就这样被架空了。此为纵向的破窗效应。

再设想一下，企业的一名新员工，虽然签订了保密协议，也了解了公司的保密制度，但是如果看到其他同事的计算机开机密码基本都是123456，系统补丁半年不打一次，内部资料可以通过U盘随意拷进拷出，打印机旁时常看到财务报告、市场策略等敏感文件他还会死守公 司保密制度上写的那些条条框框吗？此为横向的破窗效应。

在当前国内，很多企业的信息安全管理正是对破窗效应的最佳诠释。从总体来说，企业高层对信息泄露防护的忽视形成一个影响极坏的不良示范。一个不良示范，就像一个瘟疫源，一传十十传百，很快整个公司的信息泄露防护体系就会千疮百孔，形同虚设，楼虽还是那个楼，但窗都变成了破窗，自然楼也会成为危楼倒塌。

对待安全，态度首当其冲

鉴于此，要想使企业的信息泄露防护策略行之有效，首先要做出改变的就是高管们对信息安全的态度。作为企业的领导者，其一言一行都对企业的发展起 着举足轻重的作用，上行下效，不可不戒。高管需要加强对信息泄露防护的重视程度，并将信息安全管理纳入考核范畴，领导制定相关的政策与指标，奖惩制度、考 核周期等。

警惕始作俑者

其次需要做出改变的是信息安全管理的执行人员的执行力度，是否能够将制定的信息泄露防护措施严格地执行到底。当第一个人违反规则时，执行部门是 铁面无私按制度办事呢？还是睁一只眼闭一只眼，只要不是什么大问题就得饶人处且饶人，发扬风格，求得暂时的和谐。如果是后者就等于告诉大家刚刚制订的信息 泄露防护制度是有空子可钻的，于是很快这个潜规则就在办公室里传播开来，防护效果自然大打折扣。

因此执行人员必须能够坚守自己的原则，绝不容许第一个姑息事件发生，孕育一个不良示范，以遏制这种负面因子的进一步传染。同时及时发现违规行为也是相当重要的，如果有人想尽方法绕过公司的防泄密措施，而执行人员却一无所知，无疑是自掌嘴巴。有关安全厂商认为，对此企业应采取可视化的审计手段来对 策略执行情况进行跟踪。

对此，南方基地的数据安全保护系统能够对文档操作、电子邮件、即时通讯、移动存储、打印等十多个内网安全项目近1000项操作进行详细记录，并生成相应的报表，使管理者能够对内网情况一目了然，做到系统发生的事件均可追溯相关责任人。此外数据安全保护系统还可以实现文件加密、打印监控、外发管理、权限管理、移动存储管理、离线管理等效果。

当然，要想取得理想的信息泄露防护效果，还得考虑业务人员的实际情况。如果企业的防泄密措施对业务开展造成了明显的阻碍，就必须加以修订以保证不会因为安全丢掉业务机会。在两者之间找到一个平衡点，才能让信息安全防护策略执行到位，两者相得益彰。

信息化时代，数据资产安全成为决胜商场的必备因素。警惕无视风险的传染性，别让破窗效应毁了你的企业大厦。