北京ERP系统从以下几方面带给企业帮助

同力天合

　　北京ERP系统与企业内部管理是什么关系？北京ERP系统会给企业内部管理带来哪些影响？并是如何影响的？
　　第一、员工诚实性和道德观
　　员工的道德常常与企业文化挂钩，作为一个管理系统，北京ERP系统似乎与企业文化关系不大，其实北京ERP系统时一套结构紧密、新信息共享的这样一套系统，有利于企业建立城市、诚信的文化。
　　第二、组织结构
　　组织结构是不容易改变的，因此在北京ERP系统实施前期并不建议重组物流程的。但是也很难想象，一个企业的信息传递方式、权责体系发生了变化，而组织结构一如既往不加以调整的。因此，在系统的运营过程中，ERP将首先解决组织结构中的信息传递问题，再解决业务流程的顺畅与规范问题，最后，ERP将潜移默化地将企业的组织结构带向合理化。
　　授予权利和责任的方式。ERP系统的运行要求企业有规范严格的授权体系，无论是系统的登录权、单据与报表的查询权，还是一笔经济业务的审批权、一个年度预算的决定权，在系统中都有明确的授权过程，并记录其审批与执行的过程，以便落实相关责任。所以说，ERP的实施大大改变了企业权责不清，遇事必找大老板的状况。
　　风险重要程度分析。对于那些操作性的风险，如时间（如交货期推迟）、数量（如物料配套状况不佳）、金额（如成本波动较大）等，ERP可以直接得出其量化指标以供管理层参考。
　　风险发生可能性分析。同样是对于日常经营中操作性的风险，如销售预测误差率、人员流失率等，ERP可以通过对数据进行结构性分析、趋势分析等得出近似的可能性参考值。

mybbsky

这个帖子发的真到位，然而毛用都没有！！！！！