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销拓科技：lineqi.com 链企，供应链，智能供应链，智能物流，智能制造，智能制造执行系统MES，制造协同，工业4.0，中国制造2025，精益管理精益生产精益物流，企业管理信息化，仓储管理系统，WMS，条形码系统，供应链管理系统SCM专家。QQ：368693013 销拓科技推出的链企-企业供制链协同管理云平台（链企平台lineqi.com），运用时下最流行的开放式云平台技术，结合PC端、移动端、仓库电子看板、车间电子看板等多种展现形式。通过销售来拉动公司的采购需求、生产计划、物流信息等活动，达到按需生产、降低库存的目的。
链企平台（lineqi.com）作为企业开放式综合管理平台可以对接企业各类系统（如ERP、MES、WMS、OA等），同时平台自身还携带了进销存、物流、追溯、生产等模块，并能同时在PC端及移动端运行，打破时空限制。一站式解决企业内、企业间协作的问题，降低使用成本，精简系统数量，减少操作难度，提高工作效率，提高客户满意度。 零星分散众多小仓库造成管理困难。而仓库的集中管理，有以下各项优点： 第一、集中储存或集中管理，较易节省仓位，同时仓库及其办公室或附带设备所占的面积比例减少。 第二、物料集中储存或集中管理使呆料清形减少，由于存料可互济有无，可减少安全存量，因而提高物料的周转率。 第三、物料集中储存或集中管理对 仓储管理工作较易指挥与监督。 第四、物料集中储存或集中管理，对于物料编号统一有莫大帮助，而且对料账处理工作之管理较易进行。 第五、物料集中储存或集中管理对仓库之盘点较易推行。 第六、物料集中储存或集中管理易发挥仓储管理的功能，容易引进先进的搬运或储存设备。 第七、物料集中储存或集中管理对物料品质与安全维护较易收到效果。 第八、物料集中储存或集中管理对物料计划较能顺利推行，并可实施批量采购而获得大量采购之利益。 物料堆放有哪些原则呢？一般来说，物料堆放要考虑以下原则： 第一、多利用货仓空间，尽量采取立堆方式，提高货仓实用率。 第二、利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间。 第三、通路应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保持物料搬运的顺畅，同时不影响物料的装卸及工作效率。 第四、不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等而考虑不同的堆放方式。 第五、物料之仓储要考虑先进先出的原则。 第七、物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、余料、废料的分开处理。 常见的几种物料堆放的方法主要有以下方法： 第一、五五堆放法：根据各种物料的特性和开头做到的“五五成行，五五成方，五五成串、五五成堆，五五成层”使物料叠放整齐，便于点数，盘点和取送。此方法适用于产品外形较大，外形规则的企业。 第二、六号定位法：按“库号、仓位号、货架号、层号订单号、物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制《物料储位图》便于迅速查找物料的调仓。此方法适用于体积较小，用规则容器盛装，产品品种较少的企业。 第三、托盘化管理法：将物料码放在托盘上，卡板上，或托运费箱中，便于成盘，成板，成箱地叠放和运输，有利于叉车将物料整体移动提高物料的保管的搬运效率。此方法适用于机械化仓库作业的企业。 第四、分类管理法：将品种繁多的物料，按其重要和程度进出仓率，价值大小，资金占用情况进行分类，并置放在不同类别的仓区，然后采用不同的管理规定，做到重点管理，兼顾一般。
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发表于 2017-7-31 10:26:21
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