TA的每日心情 | 奋斗 3 天前 |
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签到天数: 3991 天 [LV.Master]伴坛终老
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1.组成及功用
APS 由三部分组成,即订单分析、自动排程和可视化排程、材料需求分析。可视化排程是APS的核心部分,它连接订单分析和材料需求分析,具有枢纽作用。订单分析,根据订单分析出成品、半成品的需求数量、预开工日期,预完工日期,产生制令单和托工单。然后进入可视化排程,排定制令单、托工单的生产日程。自动排程属于排程的范围,它是排程的重要组成部分,但不是必要的。自动排程是排程的自动推算部分,一般每周或者每月做一次,或者更长时间做一次(具体操作要结合企业生产的实际情况进行)。可视化排程是排程的关键一步,排产操作在此进行。最后一步是材料需求,因为敲定制令单、托工单后,下一步就是确定材料的需求,用来指导下采购。
2.基础资料及设定说明.
APS 的核心是时间推算和任务分配,因此每个半成品的单位加工时间、每个材料前置天数都需要设置的。MRP的时间单位在营业人资料中设定,系统默认是小时。货品附加信息、制成规划中也有时间单位,推算时间时以附加信息、制成规划的时间单位为先,如果没有设置,就继以营业人资料中的时间单位为准。因此,对于成品、半成品的单位加工时间、制成规划中工序的单位加工时间、等待时间都要认真考虑对待的,一定要设置,并且要和实际相符合。如果你确认这个半成品的加工时间为零,那么就要考虑有没有必要把这个物件做为半成品.时间设置另外一个重要方面就是机台可用生产时间的设定。是生产线的机台,一定要慎重对待,不要设漏了。
3.生产需求分析及其设置。
生产需求分析是内置订单分析的功能。订单分析主要是分析成品、半成品的需求量,不考虑材料需求。它的主要功能确定成品、半成品的生产需求并产生相应的制令单和托工单。生产需求分析的属性,需求分析时记录是否合并,这个勾要打上。因为APS是订单式生产的,每个制令单、托工单都是严格跟订单走的,如果合并了,对于配方中复用的半成品制令单,就搞不清它到底是为谁生产的,它的最终成品制令单是哪一张。
4.材料需求分析
当你敲定了制令单、托工单的开工日期后,就要确定材料需求量、材料采购日期和供应商。这由材料需求分析来完成,也是最后一步,所以前面的排程很重要。如果排程准确,采购的预交日就比较准。对库存占用也比较少,是对库存管理的一个提升。
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