从一个小企业里看到,上ERP的必要性

leoch

上个星期我去了一家做电磁炉底盘的小企业里帮忙他们做企业的工作流程分析，分析了他们上ERP系统的优缺点还有当前企业的状况：
1、企业有200多人，没有进销存相关的系统，出入库存单据只用EXCEL套打，打单的员工是股东的亲威朋友并且是40多岁的人，平时只填数量就可以打印发货，仓库没有一个很准确的数量
2、企业是面向客户生产不愁订单，每天的出货量好大，加上造电磁炉底盘的铜线比较贵重，因此高层现在就感觉到没有系统不方便，很多管理不到位的地方需要通过ERP系统去进行约束、规范以达到重给工作流程的目的。
3、去他们的产线看了 一下，因为管理平时缺少对工作流程的筛理，按目前的状况上的ERP的话，推进的工作量的很大，所以我发了一些企业标准流程，叫他们先整顿跟踪，等过一段时间看具体情况才上系统。

      他们的高层总结了一点： “企业要走强做大，必须规范管理，规范管理少不了ERP”

心蓝

给他们留的什么“企业标准流程”啊？
给偶也发一份呗~

lyliucn

上不上ERP必须结合企业自身条件，好的东西并不适合所有企业，上ERP必须单位领导重视。否则就是浪费。

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幸运儿

不错,好好学习,以后会用上

rned66

企业上ERP最主要的是要了解解决什么问题,然后建立内控体系和流程,有了这些ERP才能成功啊

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sc0818xq

上不上ERP必须结合企业自身条件，好的东西并不适合所有企业，上ERP必须单位领导重视。否则就是浪费。


企业也可以根据自身的情况选用一些比较适用的流程和管理制度,对于加强自身的管理还是有好处的,毕竞里面的很多都是总结出来的精华

lizhihui

ERP本身就是一个双刃剑得，实施得好提升企业管理水平，实施不好会让企业承受很大压力！
个人认为不管是上ERP还是上其他企业信息化工具，员工自身素质很重要同时离不开企业领导得大力支持！
我做企业信息化好些年了，有时候感觉做得很累得！

sunxl

没有企业领导的支持，只能做成一个流程软件，实现不了管理功能。

JYR520

企业内部是关键 ..................

SHENJIBU

领导必须重视，这样员工才会重视，没人重视就别上了，上了也是摆设，没实际用处。什么软件都要求录入数据准确，不准还有什么用。