老板做好人，中层做坏人，才是良好的配合

bingyunxq

这不是指唱红脸和唱白脸的问题，而是指老板和管理者双方各自的职责问题。
以我们公司项目中心为例。项目中心一些咨询师有一些额外的发票要求报销，到项目中心负责人那里被采纳了，到我这儿被砍掉了，变成干部做好人，我做坏人，这个影响很大很坏，不好。应该是在项目中心负责人那里是讲原则、讲制度的，到我这儿把这些放了，这样才是良好的配合。我是制度的制定者，应该由我来修改制度，这样才对。你做干部的去改动制度，却由我来维护制度，整个管理就颠倒了，这怎么行。所以说有些干部不会做官呢。真正讲原则的应该是中层干部，他们最需要的就是讲原则，维护制度的尊严。我们的问题是中层干部不讲原则，没有原则上的坚定性。至于我去讲原则是比较尴尬，因为我既是所有者，又是经营者。如果由我去讲原则，员工不理解、不相信，以为我很在乎那几十块钱，这是很麻烦的。假如是项目中心负责人卡下来，这样就很正常，因为这不是他的钱。这个员工然后到我这来，我说几十块钱就算了吧，批给他，这样就比较好了。这就是良好的配合，就是这个意思。一定是老板做好人，干部做“坏”人。
我做集团公司总经理时，我得罪不少人，因为什么？因为我上面是老板，是董事长。如果我做好人，说这事你找老板，找董事长，那还要我做什么总经理。这个做坏人，不是突破原则的做坏人，而是给大家一种感觉，一定是在利益发生冲突时才表现出来。
6 y" ?: E& Y5 f- g转自《管理感悟-启迪心智的81个管理常识》—“中层篇”
作者：王吉鹏（北京仁达方略管理咨询公司董事长）

m1978xz

恩。深有同感啊。确实如此，所谓的各司其职吧。

xutie3

制度是需要大家一起遵守的,但只有制定者可以例外破例,其他人都必须遵守.

kmlxk

呵呵，曾仕强也有说起过，高薪雇经理人来就是做黑脸的

yyqqcn

确实如此，深有同感啊

tiantian110

不是唱红脸和唱白脸那么简单的问题

gaocjcj

恩。深有同感啊。确实如此，所谓的各司其职吧。

一唱一和。。。

for777

看在什么单位吧，民企有时也不行

fashion

好像每个企业都是这样的，
* C. P' J- f& `) x; H大老板是管原则的，
, r) {* u/ q3 W/ F8 Y* j# b中层是管业务的，
分工不同。

但是大老板对中层也是坏人。
一级压一级的。

newhua2009

的确是这样，和人力资源主管聊天时，他经常如此的感慨。