信息化建设成功的秘诀：左手流程右手IT

newhua2009

我们已迈入了信息时代的中期，信息技术正处于一个稳定发展的阶段。在这个时期，信息技术的成熟使得生产力的进一步飞跃成为了可能，国内企业也不约而同地将大笔资  
金投到了信息化建设之中。
9 M7 a# }+ N: f: p2 t( G3 D但是，由于对信息化的认识不足，企业管理者很少能对信息化进行合理的规划，使得大部分国内企业在信息化之路上走得步履蹒跚。如今的企业管理者，尤其是企业 cio们已感觉到信息化带来的无比压力。面对着猛烈的IT浪潮，企业级的信息化建设迫在眉睫，但面对着一些鲜活的失败例子，信息化失败所带来的惨痛后果又使得企业管理者们畏首畏尾。他们总是担心新建的系统是否能与企业业务达到完美匹配，否则信息化建设将成为一项零收益的项目。
! E9 y* s9 t! t然而，能解决企业管理者们进退两难状况的并不只是IT，还有流程，更确切地说是流程管理与IT规划的有机结合。信息化的建设过程并不只是信息系统的实施过程，还包括了企业战略的明确，业务流程的梳理与改进，信息化的规划，信息系统的建设以及信息化的持续改进等要素。其中企业的流程以及其与IT规划的结合程度直接决定了信息化与企业业务的匹配度。如果把企业的信息化之路比作是一列正在高速行驶的火车的话，那流程就是决定其最终方向的铁轨。有效的流程管理保证了企业信息化不与企业业务需求背道而驰。
- B7 F1 _7 E4 p) O2 {- r流程管理可以是流程的再造（BPR），也可以只是流程的改进（BPI），这取决于企业现有流程的状况。重要的是，无论是BPR还是BPI，都不能脱离IT而单独进行。形象得说，企业管理者的左手抓住的是IT，而右手抓住的则应该是流程，可谓“两手都要抓，两手都要硬。”
如果流程的手松了，以为只要购买了信息技术，就可以坐等流程的变革自动发生了，这将是信息化最大的灾难。企业在建设信息系统时，没有按照新的需求对业务流程进行调整和优化，只是把IT作为实现自动化的辅助手段，完全忽略了IT带来的建立新的高效流程的可能性。先进的信息技术固化了落后的操作，将不产生价值的流程实现自动化非但不能提高效率，甚至有可能导致工作效率变得比手工方式更低，造成成本和时间的浪费。而等到系统建成之后，才发现信息技术并没有给企业的业务和管理带来任何戏剧性的改善。而这时才认识到需要进行流程优化，殊不知为时已晚了。
* a' R4 Q+ G% o. X2 O8 N. u% ]: d另一方面，如果IT的手松了，企业进行流程管理时完全忽视了IT对流程的优化作用，那么企业所重组或者改进出来的新的业务流程往往会脱离实际的应用，无法得到IT有力的支持。新流程将很难通过IT固化下来，员工在实际工作中将会缺少约束，不自觉地回到原来的习惯上去。使得流程优化成为无用功。
因此，IT建设应与流程管理紧密结合起来，IT系统的应用拓展了企业管理改进的空间，为企业带来了创造新的沟通方式，新的组织结构，新的业务流程的可能。而流程管理则作为IT建设的出发点，为 IT系统理清了企业的业务现状，提供了IT系统的关键作用点，为企业信息化奠定了扎实基础。
6 s* i8 s( R0 Y1 _时至今日，国内的很多企业对流程管理和信息化建设都已经不再陌生，各行业的企业都或多或少地进行了信息化的建设，有些行业对信息化的理解已经十分深入了。而有些企业也认识到流程管理的重要性，为了改革企业原有管理体系和组织架构，专门进行了BPR或者BPI项目，从而使得管理体系变得更加扁平，业务模式更加趋于流程化。
但是国内的企业在IT与流程的结合方面仍然存在着不少疑惑，认识还不够充分。我们往往看到很多企业会专门聘请一家管理咨询公司为企业做流程管理项目，项目结束之后再请另一家IT实施厂商来进行IT建设项目。而聘请的管理咨询公司对信息化了解得并不够充分，只单纯从流程管理的角度对企业提出改进建议。而IT实施厂商又缺乏流程管理的知识，只是照着企业所制定的规章制度和工作流程去实施系统。而且有时由于受到内外部环境的影响，两个项目之间甚至会相隔1至2年。如此一来，企业等于将流程和IT完全剥离开来，成了两个不同的阶段所进行的不同项目，IT与流程结合何从谈起呢？

yifei2009

在ERP上线之前，都进行BRP流程重组。

本帖子由阳光论坛测试组成员答复

提供第一手的软件测试过程和结果文档－－阳光网驿助力企业信息化

蒋名

上erp最关键的是流程重组。也是最难的。不是难在流程而是思维。

bt000652

其实，重要的是落实与流程再造

xinjiana

其实最重要的还是要有一个 领导支持的 两方面都懂的 人来负责整体推进

sunshineday

我不这样认为，我认为重要的是制度+流程
0 [0 Z- `" Z" Q  Q2 d: I9 @% o只有这两方面通畅了，才能实施得好

zf1001

制度再好，流程再好，如果执行不到位，都等于白搭。
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# D8 X) z" E1 Y; r0 E从事这个行业也有几年的时间了，我最大的感触就是需要不停的催促不停的叮嘱。可能也是因为我所在的企业管理不太完善，执行力不太强吧。

gundam1379

原帖由 zf1001 于 2009-4-23 08:52 发表
7 j8 X8 @# g0 E制度再好，流程再好，如果执行不到位，都等于白搭。

6 Q3 \* p2 V  D# M3 B, m" `6 m4 D* Y4 r从事这个行业也有几年的时间了，我最大的感触就是需要不停的催促不停的叮嘱。可能也是因为我所在的企业管理不太完善，执行力不太强吧。

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灰常 同意楼上的说法~~~信息化建设关键的还是管理与执行~~~在很多私营小公司里，由于老板对信息化认识不足，不重视信息化，导入一个系统后没有专门的人才来对公司的信息化系统进行管理，只是凭经验来操作，然后又不严格按照系统化来运作流程，往往用一段时间就会发现系统跟实际情况相背离，于是觉得系统不好用，要么又换一个，要么干脆不用~~

我公司就是这个样子，导入一个进销存，给一会计管理，基础数据乱七八糟，同一样东西，在系统里有5条记录。。

阿哈

关键在于，流程也即是管理，管理的水平决定的最终的成功

meilintaxue

为加强管理能力，我感觉非常有必要在上ERP的时候同时上绩效考核，来保证ERP的正常运行。