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发表于 2009-6-23 11:38:37
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能使信息
1、 ERP商业计划充满活力
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能付诸实施,而且通常耗资不等,持续能力至关重要。所以,你必须确认开展ERP项目的理由,即准备一个扎实的商业计划。 " B. A. M7 N: ?/ X/ x: Y/ V- T: n* G
) y4 F' }- c1 T9 bbbs.sunwy.org另一方面,如果没有一个实实在在的商业计划,你不可能得到整个业务小组的支持。ERP项目的实施常常是出于更宽泛的业务目的,如果大家对项目实施的目的一知半解,而且没有事先获得对项目内容和投入资金的批准,就不可能得到高级管理层的全力支持。 阳光网驿,行业软件,sunwy.com,信息化,ERP,远程接入,PJ,金碟,用友,至商,任我行,速达,晋业,里诺,百威,科脉,服装,二次开发! W" y9 F a, R) p) `7 X
- ^# @, r" b6 V: U; W一个ERP商业计划是具有生命力的,并且随着项目的进行而不断地更新。它应该设定如何去跟踪ERP应用所带来的效益。它必须明确中高层的管理人员对达成目标担负相应的责任,以保证实现预期的底线利益。
+ y. p+ y- n! t" A+ y- {1 f G+ G; l阳光网驿--打造国内一流的中小企业信息化交流平台仅有技术是不可能帮助你达成商业目标的。ERP项目的成功离不开一个设计周全、久经考验的商业计划。 ( i; a: ]3 w8 x
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5 W6 b; L5 W, p7 Y7 z$ N6 k) O阳光网驿ERP技术是切实可行的。但很少会有人由衷地喜欢变革,然而当公司转向实施时,变革无法避免。
7 h5 y' b1 d b4 o. P7 `5 h9 Q) U: Z5 e" T/ _阳光网驿--打造国内一流的中小企业信息化交流平台新兴技术统摄一切,并且,一般来说,能使信息随手可得。(例如,当原材料到达公司仓库并被扫描进入系统时,任何人都能获得此项信息并加以利用。当产品生产完成,被自动或手工输入系统时,就立即成为可销售的产品,员工不用等到第二天才获得这条信息。) - p$ v7 j% U, I" [/ Z
1 v9 j( ~" d$ A7 `$ b( G阳光网驿,行业软件,sunwy.com,信息化,ERP,远程接入,PJ,金碟,用友,至商,任我行,速达,晋业,里诺,百威,科脉,服装,二次开发实时整合和精确数据改变了人们的工作。一个传统的订单操作员可以成为全能的客户服务代表。例如,有了进入整合ERP主系统的网上通路,客户服务代表可以马上检索客户的历史记录及其他重要识别内容,还能够查阅在所有仓库(而不仅是当地仓库)的实时库存以及未来生产计划 |
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