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行业特点" a# F: K4 f" Y: y
经营模式多样、产品结构和制造工艺复杂。
C! O* ^1 G+ t产品设计客户化与标准化共存,随着客户个性化需求的增强,产品设计的客户化内容日益增强。
+ g+ B5 a* ^7 Z0 r; S4 j. f( s产品结构清晰明确,工艺路线灵活,制造资源协调困难,生产计划的制订与生产任务的管理繁重。9 L8 Q% g! |/ `4 A' O i5 y9 J K
产品零部件一般采用自制与委外加工相结合的方式解决。
& ?0 X; d5 J) w产品组合适应能力较强。4 m7 R% J8 S; Q( {4 k9 v
生产方式以按订单生产为主,按订单设计和按库存生产为辅。7 w6 s4 V4 o) J/ N+ l1 L
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企业管理存在问题
5 y. D! o U6 o% S仓库管理:经常销货短缺,但同时库存积压严重,断货和积压总是同时发生,经常在紧急采购回东西后,却发现在仓库的某个角落积压着大量库存,原材料、半成品、成品的存货都在不知不觉地积少成多,导致库存资金占用日益增多,对仓库管理的资源投入越来越大,却仍然无法改变积压和断货现象越来越严重的事实;. z4 v6 M K$ p) B F6 P6 h
采购管理:采购下单经常因为不知道存货(可用量、在途量)和销售订单/生产安排的变化情况,而造成积压,采购部门搞不清楚哪家供应商成本最低、交货期最短、质量最高、服务最好;
' p! |4 Z( z2 s/ g客户管理:忙活一年,帐上没钱,库里却有一堆货。手上还有一堆白条,销售欠款和坏帐越来越多;想执行款到发货的无风险经营,又怕丢失客户和订单。面对客户的订货要求,谁都说不清能否按时交货?也不知道报价多少才不会亏?
' l* R3 k6 b* K' I成本管理:原材料的无计划购买,生产车间的半成品积压、乱费,边角料的再利用,人工成本、耗料的计划无据可依;
% O O6 z" s5 h分析报表:大量的人力资源消耗在信息重复输入、校对工作上, 报表数据滞后,没法及时应对和避免错误;遇到决策问题时,企业领导只能靠经验来决定问题的
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使用价值
Q; d: ^7 C; V: T0 G5 s灵活: 为企业提供管理报表、数据分析、信息及时传递;
8 z- { Q* I$ \$ J6 H; t* w5 P; k专业: 完善业务流程和管理规范;! _+ `! X x6 D& a* F. J5 p
速度: 实现跨局域网的信息实时查询;
6 x4 |: {$ c4 p' w) {/ U6 i, I* L成本: 降低企业运营成本;
6 x* }( y9 N. q: V- b( s+ ~1 I价值: 实时掌控、准确分析、正确决策;0 a4 C! R# d/ X) F
财务: 财务管理、成本核算、数据分析;
, ~6 V+ t) a |9 L% q# M. ~. l& M! g1 D销售: 业绩统计、价格管理、信用控制;
) Q' b9 q8 ~: S$ Z1 j5 Q% C仓存: 预警管理、查询统计、出入管理;
! h% m6 J4 y/ Q1 _) Q" j& H* c采购: 价格控制、厂商管理、订单跟踪;
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