TA的每日心情 | 开心
2012-2-14 08:17 |
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签到天数: 44 天 [LV.5]常住居民I
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中国企业从接触到推广管理信息化，已经走过了二十多个年头，随着计算机及信息技术的日新月异，中国企业对管理信息化的认识也越来越深刻，范围越来越广，程度越来越深，水平越来越高。
这就对ERP软件整体解决方案供应商的产品和实施服务能力提出了更高的要求，金蝶公司作为中国ERP整体解决方案供应商的领导厂商，有义务也有必要为企业提供更好的、更有价值的产品、实施服务、IT咨询、企业流程再造等产品和服务，制定行业标准，成为行业标杆。
优质的实施服务一直是金蝶公司保持领导地位的核心能力之一，我们要持续地优化实施服务方法论、持续地优化各种实施工具和模板、持续地提升全体实施服务人员的能力，为客户持续提供“快速交付、快速见效”的优质实施服务。
实施经理在实施服务团队中扮演着极其重要的角色，起着极其重要的作用。你们是管理者，又是业务专家。那么，你们应该具有怎样的管理能力，应该具有怎样的业务能力，应该怎样更好地开展日常工作呢？
本手册将主要从以下三个方面帮助我们实施经理更好地成长，更好地带领团队走向成功：（1）通过对实施经理的能力素质模型进行描述，对实施经理提出明确而具体的要求；（2）通过对实施管理日常工作的指导，帮助实施经理能够快速地进入角色，提升能力，更好地管理实施团队，提升实施业绩；（3）附录各种管理制度，以帮助实施经理能够综合考量，并制定出符合当地情况的个性化管理制度。
衷心祝愿这本手册能够为各位实施经理提供有效的帮助。由于时间紧迫，同时，限于编者的自身能力和经验，肯定存在很多不足和疏漏之处，还请广大一线实施经理不断提出意见和建议，以便更好的优化和改进本手册，使之成为实施经理真正的“九阳真经”。 |
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发表于 2009-7-10 08:37:15
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