TA的每日心情 | 怒 2012-10-2 17:00 |
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华研石材ERP系统(石材管理系统软件) ; ^6 Y- G( Z) c1 A3 g" `
华研石材ERP系统是专门为石材加工企业量身定做的管理系统,它不仅适应墓石生产行业,还适应板材生产行业。华研石材ERP系统将石材加工制造行业产、供、销、人、财、物等内部资源和客户、供应商等外部资源为一体,由业务系统、生产系统、决策支持系统组成,能够帮助石材加工制造业企业提升信息化水平,为企业管理的发展提供强有力的支撑。
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石材行业是高能耗、高资源消耗的工业,这既与我国的科技发展水平、管理水平有关,也与石材本身的特性有关,石材是昂贵的不可再生资源。石材行业要实现跨越式发展,必须节约成本,必须用信息技术实施可持续发展战略,使其真正走上新型工业化的道路。
; J) h! B, d8 {0 `# B \) u石材加工行业的企业由于主要从事单件、小批量生产,产品按订单(合同)生产。订单生产的产品有时需要变更,因此需要进行良好的计划。
) j" ^% f2 n6 n/ N( n. f/ K2 o企业按订单组织生产,由于很难预测订单在什么时候到来,因此,针对石材加工行业的这种生产管理特点,我们制定了以订单为核心,以生产制造管理为主导,以用户需求为导向的企业信息化解决方案,同时掌握外协厂家的动态,合理控制库存,优化排产排程,严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现了企业物流、资金流、信息流的完美集成。 ; l. R: y7 [: a/ o
2 |2 V% {8 v; F) ~1.3 管理问题和需求分析
# T$ G( h6 ^. M! M; b, D; h6 \随着社会发展及市场经济的进一步推进,石材行业管理越来越规范,行业竞争越来越激烈,企业为了紧跟市场的变化,多品种、大批量生产及由单一的生产方式向混合型生产发展。特别是现在石材行业已进入微利时期,向管理要效益已成为众厂家共同的心声。传统的粗放管理方法已不能适应企业的发展,系统化、科学化、规范化的管理已迫在眉睫。
) R0 B9 n9 t' O从企业内部供应链运作和行业特征来看,石材加工企业的核心问题集中体现在以下几个方面: 2 Z) m ^9 q% `7 K
订单无法跟踪:石材加工企业在销售管理中最突出的问题是,无法跟踪订单的执行情况。对需要严守交货时间的订单,如果不能按时完成,则意味着要造成很大的经济损失,并且造成企业的信誉度降低。如何不断缩短订单响应时间,降低企业运作成本,准时交付,达到高的客户满意度是企业管理者最关心的问题。
) d7 i: Z/ a9 c, r* @ 订单数据需要多次手工抄写:订单数据是所有工作的源头,以订单数据生成生产通知单、生产反馈单、销售出货单、销售清单、装箱单、报关单等单据时都是依靠手工抄写,这样不仅增加了人工成本,还可能造成错误的数据,使得企业遭受经济损失。 4 ^! c6 W, a; Y9 \. U
 订单图档不好管理:订单图档只有纸质文档,查阅和保存都不方便。
1 w+ E4 |' x, n5 p 生产无法跟踪管理:不能快速准确的掌握每个工序生产情况,这样生产环节和销售环节完全脱离,只能靠生产管理人员到现场了解。
- \4 W& f& f( _0 L# o# A8 B 生产不能准确量化:生产管理是企业管理的重点,当前石材企业生产管理存在许多的黑洞,荒料大切成才率不能及时准确的获得,使得工人误切割的石材不能很好的监控。
% f% }+ h% V5 C- e; \2 c6 @& V5 B 生产的产品不明确:生产的产品没有跟具体的生产人员挂钩,因此多人生产多件相同产品时无法准确追踪到生产人员。
- w! ^7 G# [: e$ I 生产装箱困难:一个订单中的产品在生产过程中随意堆放,装箱时不能快速的找到需要的产品,并且可能造成漏装箱或者装错箱的情况。
; C. r8 }/ _8 ~' R8 e) x6 x: y( ` 生产计件工资计算麻烦:如果工人工资以计件方式计算时,手工计算工资和核对工资的工作量巨大,并且存在工人虚报生产数量现象时,不容易发现异常数据,造成企业生产成本增加。
. `) P& L) U* u6 Q 成本管理不准确:石材加工行业工序繁多,半成品、成品、在制品成本的核算、预测、控制涉及大量的资料,荒料成本、荒料成才率、产品的生产成本等这些成本信息的时效性、准确性对企业财务核算和经营决策至关重要,目前多数制造企业的成本管理尚处在较粗放的阶段。 0 e @2 G l7 l9 Z/ c! A
 荒料库存不准确:管理松散,经常出现账面帐与实物帐不一致的情况。由于生产计划的不确定性及对库存荒料的实时情况把握的缺乏,往往造成库存荒料呆滞和生产所需荒料缺货、不配套现象同时并存。 ; l: d! f" B/ u5 J) n1 M7 z9 s* _3 d
 进口荒料管理:如何掌握当前库存进口荒料方量和已抵消的进口荒料方量的数据,也是企业关心的问题。 , V6 m% s( N! Y# p6 y9 }& X
荒料采购:如何根据订单情况和库存情况进行合理的采购是企业管理人员关心的问题。对石材加工业来讲,采购成本占整个产品成本的比重很大,因此加强荒料采购计划和资金预测,使采购过程透明化,有效地规避采购风险对企业来讲非常重要,这些也是企业采购管理中较簿弱的环节。
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u, K Z4 i2 \9 l" p6 K华研石材ERP系统针对以上各个环节中存在的问题进行有效地处理和控制,对各种数据进行科学系统的处理、分析,从而大力提高石材生产的管理水平和工作效率,降低生产成本。 |
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