TA的每日心情 | 衰 2015-8-3 14:58 |
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签到天数: 34 天 [LV.5]常住居民I
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发表于 2009-11-25 10:41:30
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以小弟愚见ERP实施失败原由无非以下几点:3 q( F" Y, q8 U
1:专业 企业上ERP系统前提得自己软硬件成熟 这其中企业文化,产品业务流程标准化,员工个人业务素质得过硬,计算机基础扎实 试问相关部门人员只能玩玩QQ之类的 这能行? 企业信息化项目必须由IT部门骨干与业务部门骨干在上层决策者的直接推动下作前期项目调研,优化重组企业业务流程(这其中必然会遇到很多阻力,其原由在于触动企业原有利益平衡,项目能否执行关键在于上层决策者)
$ y# `; h6 V* b8 }6 D/ `8 P" ^ 2:系统选型与实施 不同领域企业业务流程迥然不同,在对企业业务调研的基础上(这里也应充分将企业未来业务扩展考虑进去,只有这样,ERP系统对企业未来发展才具有弹性)选择适合本公司业务的ERP系统致为重要 勿要将厂商品牌与质量绑定 选择与自己的信息化预算资金相符并且适合自己需求的系统才是王道 好马得配好鞍 这个阶段可以说是直接决定了项目的成功与否 再者 项目决策者在最终选择ERP系统时能否至始至终保持自我本色 低御糖衣炮弹饱和攻击也直接注定项目成败 企业领导在选择项目负责人时必须坚持能者 忠诚者上的原则 否则ERP信息化必定难产,在实施阶段,企业应对厂商实施人员提出资质要求
6 d) T' U) E! ?- @4 s 3:在ERP系统实施后期,应严格督促业务部门员工使用ERP进行日常工作 打破旧有习惯需要时间 发现问题企业应及时组织相关人员进行讨论解决 企业应及时给员工作相关培训 ^* i: M) x3 X3 D& B" S
' Q! R$ C* V; G$ k- M3 ` 不足之处 望各位兄弟不吝赐教 感谢 |
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