据说企业实施ERP的成功率很小

Schuline

表面上各软件网站上例举了n个成功案例，事实上真正能算得上成功的并不多，失败的更是不计其数，软件商对失败的案例都是讳莫如深，很多实施了ERP的企业最终都只剩财务模块还在启用。

不知道这是不是真的？

wl2359

应该是真的，因为现在中国大部分中小企业的骨干都是没有电脑办公习惯的人。所以实施ERP对于他们来说不如用笔杆子和纸来的直观。这个是我实施客户的时候最直接的感觉。如果说一个公司的办公人员大部分都是80后的，那么实施起来会非常快的。

chenzhi5156

电脑城这边的公司,大一些的基本上都是ERP了,其他的公司就不知道了,但我们公司也用了一年多的时间才完美

笑摇江湖

在我们这边上ERP的有很多，但据我所知，成功的真的比较少！

miaomiao

不过我对我们还是很有信心的

笑摇江湖

是真的，一般企业都是只用其中的几个模块，再说，再好的软件也要人去实施的。

zjkds

上ERP是要整个企业去努力的，一两个人改变不了什么

xiemate

确实是这样了。。IT业较容易此。。

zydreams1985

作为一个ERP实施顾问 从我近五年的从业经验来看 国内基本上没有几个ERP案例是成功的 ERP不是核算软件
信息系统如果能满足客户60%的需求的实施已经算非常成功的了，实际情况能满足40%就很不错了！
一套ERP动辄几十万甚至上百万上亿元的ERP也不少，难道这么多钱仅仅只是几行代码？
! ?. o7 t  t, R1 P% w/ r9 |" f+ g现在企业重视的是软件品牌商而忽略服务提供商这是ERP失败的最本质原因。
! ~$ h3 p* g" }1 ]ERP的主体是财务，但是核心价值是生产。
很多企业购买了某品牌宣扬的ERP软件即认为自己使用了ERP，发现没什么问题每个月可以出几张报表即认为实施成功。更有很多服务业的企业认为自己使用上了ERP。
mrpII（生产需求计划） 是ERP最基本的功能。
$ L4 I' \1 G* K/ @3 i0 c0 y其实现在很多企业使用的所谓ERP基本上就是财务和供应链。少之又少的企业使用了人力资源。至于使用到生产的凤毛麟角了。而且大部分仅仅也都是出几张报表而已的核算层次，至于管理几乎没有.
0 L, |- r3 F0 W0 e' _不是我太悲观。觉得我说的错，可以去看看身边的所谓ERP项目吧！成功率？按现在ERP厂商公布的自己有XXXX家客户的总数来算万分之一就已经算非常高的了。

ddan

顶！！ zydreams1985

敢于说出真话，ERP确实如此。  我现在正担任企业方的ERP项目经理，压力非常的大！
售前吹的什么都可以(售前我没参加)，实施时就开始打太极。 上面要成果，下面要功能，软件厂商打太级。我就是那个夹心层！