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ecollab 发表于 2011-9-30 09:05:37

不仅支持工作组，而且工作组也可是一个树形结构的虚拟组织机构，并且拥有自己的岗位信息。

ecollab 发表于 2011-10-1 10:04:24

有效的流程设计还应该保证尽快推动流程运行起来，

ecollab 发表于 2011-10-4 11:32:11

流程手段是落实战略执行的关键，流程就是执行力。

ecollab 发表于 2011-10-4 11:33:27

流程手段是落实战略执行的关键，流程就是执行力。

xizhonglei 发表于 2011-10-7 10:09:19

规避风险，业务不依赖于个人表现。

ecollabsoft 发表于 2011-10-8 09:46:37

系统支持分级管理，实现管理协作

ecollab 发表于 2011-10-10 15:47:54

所有的流程信息都具有可追溯性，留有痕迹。从流程的发起，到流程的运行、结束、归档，整个过程接受监督，可进行督办并支持自动催办。同时所有操作均覆盖在职责（权限）的范围之内。

ecollabsoft 发表于 2011-10-11 12:01:35

确保任一时刻的业务办理信息有据可查，确保任一时段的工作统计信息无误。

ecollab 发表于 2011-10-12 11:47:45

eCollab WFM Suite从流程建模，到流程的部署，流程的自动化，流程的运行控制，以及流程的管理监控，形成完整的流程管
理体系。利用相关子系统进行组织机构建设、表单定制、流程编制并发布后，即可在终端用户应用-协作门户(eCollab Portal)中进行协同办公。

ecollabsoft 发表于 2011-10-13 10:17:22

流程管理和知识管理要紧密结合起来，两者才能发挥更大作用。要执行好流程管理的各个重要环节，需要总结经验教训、技巧、指引，形成知识管理，在执行中重复使用，避免重复错误或重复创新。知识管理要真正落实到工作中，也要落实到流程运作中，在流程环节中运用知识、形成新知识。

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