CO概念及主要流程

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2         CO－Controlling
2.1    CO管理会计概述
管理会计是SAP 中和财务会计并列的大模块。那管理会计管理的是企业的内部会计需求。
成本流描述了企业内部的价值流，像是流淌在企业内部的河流。而成本对象则像是湖泊。
SAP 系统使得成本对象和成本流变得透明，从而使管理者可以更加客观和科学地
<1> 控制成本。 <2> 考评绩效。 <3> 分析市场 和<4>支持决策。

2.2    组织结构
2.2.1               控制范围controlling area
l         基本概念
1．管理会计结构的组织单位
          2．分析支出和收益情况（成本中心，内部订单等内部控制对象）
          3．一个ca可包含多个cc，但一个cc只能分配给一个ca
          4．一个ca下的不同cc可使用不同货币
4． 但要求一个ca下的不同cc只能使用一个相同的会计科目表（coa：chart of account）及相同的会计年度
2.3    主数据
2.3.1               成本要素Cost element
描述管理会计中成本流的性质。
成本要素分两大类。
一．初级成本要素，它们实质上就是财务会计中的损益类科目。
二．次级成本要素，它们可以用来描述管理会计内部各成本对象间成本流转时的成本性质。

2.3.2               成本对象Cost Object
l         已经接触过的成本对象，老师常说的“容器”
成本中心： 相当于一个"部门"
内部订单: 例如一次活动，一次旅游等活动
项目： 例如wbs，network，activity
销售订单
生产订单
2.3.3               作业类型Activity Type
描述了一个成本中心对于其他成本中心或成本对象提供的工作和服务，
这种工作和服务是该成本中心的产出，在耗用了企业的各项资源后，成本中心通过提供作业实现价值的转移

2.3.4               统计指标
见下
2.4    成本结转方式
1．按统计指标分摊成本
统计指标被用于刻画成本中心或其他成本对象的某些特性,例如各成本中心的职员人数，办公室面积等等。
统计指标主要应用于: 1.作为成本内部分摊的标准。2.计算企业各责任中心的关键考核指标(Key Performance Indicator)。
统计指标的值可以在SAP 系统中手工输入和批输入，也可以从SAP物流信息系统（LIS）中通过集成取得。
2．作业认定和差异分析方法
作业描述了一个成本中心对于其他成本中心或成本对象提供的工作和服务，
这种工作和服务是该成本中心的产出，在耗用了企业的各项资源后，成本中心通过提供作业实现了其存 在的意义，也将价值转移到了企业价值链的下一环。