SAP助亚洲水泥提拔信息化与主动化水平

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水泥是经济设置装备摆设与城镇生长的底子，也是远东集团跨出多元化谋划的第一步。集团自1957年设立亚洲水泥后，在中国连续投资江西亚东、武汉亚东、南昌亚东、四川亚东与湖北亚东等水泥厂，以及上海、南昌、成都等地的水泥成品厂，延伸江高出西部、华中与华东省份，布建出两岸高低游垂直整合的产销系统。
　　
　　但是，面临云云浩繁的公司，该怎样管控？亚洲水泥（中国）控股公司大陆总部资讯处司理林子渊克日担当中国水泥网采访时表现，SAP企业办理体系在亚洲水泥管控天下诸多企业时，起到了无足轻重的感化。
　　
　　跟着中国信息化设置装备摆设风起云涌地睁开，当局开端鼎力大举引诱企业朝信息化偏向生长，SAP作为这一范畴的技能前驱和市场向导者，因其能够供给片面的信息办理功效，有助于实时、正确地供给整合的企业数据等上风深受企业青眼。同时，它还能够资助用户为营业生意业务处置惩罚、商务智能、数据堆栈、数据迁徙和主数据办理等要害举措筹划供给可托的数据。
　　
　　据林子渊先容，江西亚东作为亚洲水泥大陆总部，于2003年就已下马SAP体系，成为天下第一家安置并应用SAP的水泥企业。而就现在来说，亚洲水泥在大陆的全部公司已全体安置SAP体系，根本告竣了本钱、贩卖、物料等公道管控，从而大大地进步了经营服从。“企业外部收集毗连着天下十几个公司，收集视频集会体系、办公室OA体系等成熟应用，极大地进步了公司的信息化程度。”林子渊表现。
　　
　　接下来，亚洲水泥开端将SAP运用于HR办理模块，从雇用、潜能开辟、鼓励等多方面提拔企业HR办理程度。
　　
　　在享用SAP企业办理体系带来诸多便利的同时，林子渊盼望借助中国水泥网，推广亚洲水泥在信息化主动化方面的履历，同时经由过程信息化和主动化设置装备摆设帮忙亚洲水泥迈入中国十洪流泥集团，为提拔公司的办理效益和经济效益尽一把力。
　　
　　在国度倡导“以信息化主动化动员产业化”的大配景下，水泥企业信息化与主动化运用日渐遍及。加速布局调解步调，助力企业转型降级，进步海内外市场竞争力，信息化与主动化设置装备摆设是水泥行业的必由之路。