CO概念及主要流程

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2.5    成本中心业务
2.5.1               分配
分配和分摊极为类似。分配的不同是它只处理初级成本要素，而且分配后的成本流仍然保持原成本要素。
2.5.2               分摊
可以根据统计指标，百分比，权重，固定金额等等将成本转移， 既可以处理初级成本要素，又可以处理次级成本要素
2.5.3               分配分摊
Assessment 分摊 除可以分配初级成本要素，可以分配次级成本要素
Distribution分配 只可以分配初级成本要素
1、CO中各成本中心间费用的划转，反映为初/次级成本要素的增减变化
2、所有的分摊/配原则都要在一个循环（Cycle）中进行维护，在使用分摊/配的方法处理实际业务时只需要在系统中运行设定好的循环。循环中包含以下信息：发送方、接收方、发送方成本要素、接收方成本要素、发送比例（权数）、接收比例（权数）等
3、如果采用统计指标、作业等因素作为费用分摊、分配的权数，则需要在系统中输入各成本中心的统计指标值、作业消耗量等，然后在循环中调用该权数进行分摊/分配。如果不用统计指标、作业类型分摊费用，则可在循环中直接设定分摊、分配的原则（如按固定百分比、固定份额或实际分摊费用的值等），直接运行循环作费用处理
2.5.4                       业务举例
l         预提－（大修费）
大修前每月：Dr：修理费－大修
Cr：预提－大修 （周期性凭证）
大修当月：  Dr：预提
Cr: bank
大修后每月待摊 Dr：待摊费用
Cr: 保险费

l         待摊－（保险费）
购买当月： Dr：保险费
Cr：银行存款
Dr：保险费
Cr：待摊费用
每月分摊 Dr：待摊费用
Dr：保险费
2.6    内部订单：
内部订单有四个状态：创建，释放，技术性完成和关闭。内部订单关闭后要将内部订单上的价值转移到其它容器上，
所以内部订单在关闭之后需要结算。

2.7    流程控制选项
1. 新建统计指标时，需要指定指标类别：
固定值：统计指标通过手工指定，适合员工数等指标，
总值：适合工作时间，接电话的数目
2. 在分摊时如果选择重复的，那么分摊会递归执行，
如果选择累加的，那么分摊将会按照会计期间的累积和来实现分摊

如果选择”重复的”,则发送方和接受方有迭代关系，系统会将迭代的发送方金额完全从贷方发送出去,一般没有余额或极少数尾差.
举一个简单实例，发送方成本中心A,一笔费(科目4000010000)100元,
记帐金额,接受方追踪因素:固定百分比, 接受方成本中心:A本身20%,B 30%,C 50%.
(1).如果选择”重复的”标志,则A无余额,A既在发送方又在接受方产生迭代,最终被分配到成本中心B的费37.50 ,C为62.50 (按30%和50%的权数).
(2). 如果不选择”重复的” 标志,则分配到A,B,C的费分别为20,30,50元.
如果想在分配后还留部分金额给本身可以考虑不选择”重复的” 标志.