CIO制度在企业推进状况不容乐观

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尽管信息化建设在中国已经推进多年，一些信息化建设程度较高的企业，IT负责人也经历了从IT经理——总监——CIO——企业高管的历练。但在更多企业，IT负责人无论在职位还是可调集资源上，都没有得到相应的重视。　　前不久，受工信部信息化推进司的委托，《IT经理世界》在全国两岸三地展开了CIO制度调研，共有442位企业信息化负责人参与了在线调查，并且超过100位接受面访。
8 q6 i2 k9 h/ F% s# ^( X9 l　　数据表明，虽然国家和社会对信息化的影响和价值已经达成普遍共识，但是在微观层面上，作为信息化主要推动力量的中国CIO人群，依然没有获得企业管理体系的正式认可。到目前为止，31%的被调查者表示已经建立CIO制度，但是他们中有43%的人还没有获得进入企业决策权的通道。这表明，名实分离的情况在企业内已经非常普遍，绝大部分的中国CIO仍然是一个中层或者中层偏上的管理者，CIO职业制度化的道路依然漫长。
- D) f8 O+ `5 y  o3 ?: r4 F- e$ q　　但这与中国社会层面上希望迅速推进信息化社会、信息化企业的现实是矛盾的。信息化作为企业战略层面的创新工程，不仅要求技术创新、还要强调制度创新、管理创新，这一系列的变革亟需在企业层面形成一个权威的、统筹整个企业信息化战略的CIO阶层。
" ^; \% {. N3 v　　值得关注的是，在未建立CIO制度的企业中，只有22%的企业有设立CIO以及相应制度的计划，可以说，情况并不乐观。但是他们中64%的人寄希望于高层对信息化认识的增强的同时，有62%的人同样寄希望于IT项目的效果显著促进CIO制度的建立，说明了大部分的CIO已经清醒地认识到，CIO职业制度化的实现虽然影响因素来自外界，但是一方面要等待外界的改变，另一方面也需要主动出击。事实也证明，社会的推动是有作用的，但是效果往往有限，CIO选择主动改变是明智的。
　　当然，CIO职业形成制度化依然需要全社会、企业层面的共同推动，由于原有的企业管理架构本身的惯性，要想将CIO引入整个的高层管理体系内，并配备或发展出相关的制度内容。显然，还有一段不短的时间。
1 y; i! ], E" L8 x　　发现一：CIO名实分离状况严重
　　本次调查显示，在442份有效问卷中，有31%的被调查者表示已经建立了CIO制度，但实践中，名片上印出CIO头衔的CIO非常鲜见。这一数字值得深思。据2004年《IT经理世界》所进行的“CIO生存状况”调查，在140份有效问卷中，当时只有5%的受访者明确表示自己的名片上印有CIO头衔，而高达89%的受访者并不认同自己是真正意义上的CIO。
　　考虑到企业的命名各有不同，并鉴于在国家和社会层面、企业管理体系均没有形成CIO制度的定义、内涵的统一认识，但现实表明，中国CIO群体在自身的职业认同感上有了明显的变化，同时企业内部的信息化成熟度也有了很大改观。
　　更值得深思的是，有高达60%的CIO表示向CEO直接汇报工作，意味着在企业的权利序列中，大部分CIO开始被纳入高层管理人员的圈子。进一步表明，CIO的名与实存在严重割裂的状况，在企业内部管理体系，尚未为CIO制度的建立腾挪出足够空间。
　　发现二：中国CIO的职业前景面临挑战
, g4 V1 p7 V5 g% M% E4 L# A4 d　　在已经建立CIO制度的企业中，仍有高达43%的CIO尚未进入决策层，21%的CIO无法行使决策权，再次验证CIO名实不相符的现状，进一步表明，企业里存在CIO被空置、企业信息化的决策权被分散到其他部门的情况。随着CEO对企业信息化重视程度的提高，他把有关信息化的更多权力分散在CFO、相关业务部门负责人身上，这也是越来越多IT企业将影响范围扩大到财务、业务等部门负责人身上的原因。
　　这意味着CIO制度的前景远没有人们想象得那样灿烂，如果CIO不能及时抓住信息化导致的企业内管理格局变化这一机遇，信息化的决策权力会被分散到其他领导人的职位上，CIO们存在着被边缘化的危险。
　　
　　发现三：商业洞察和协调沟通力是影响CIO职业发展的内因
2 E- S" k6 h+ V1 p: p. A　　在CIO关注的工作中，IT与业务的融合被列为关注度最高的工作，这表明绝大部分CIO已经越来越深地介入到业务中去，这是一个好消息。不过，值得关注的是，跟踪全球商业机会的关注度最低，这也表明现阶段，CIO还缺乏一定的商业洞察力，这恰恰是一个企业高管最为重要的能力之一。
7 d5 t; n# W% M( |　　在回答“你认为影响自己工作最重要的因素是下列哪项”这一问题时，选择CEO对信息化的重视程度的两类企业在三成左右，选择业务部门对信息化工作的配合程度接近三成，这是一个老问题了，说明中国CIO们的沟通和协调能力仍然有待提高。
8 Q" C9 W! s  r4 L. }　　一个应当引起关注的数字是，缺乏优秀的IT员工是影响CIO工作最重要的因素，一群优秀的员工是CIO制度得以建立并持续发展的基石，在IT员工的培养问题上应该引起企业和社会的共同关注。
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" O, M" |$ z( i: O9 F3 u6 k3 G　　发现四：CEO对信息化重视程度是影响CIO制度的外部因素
　　在回答“哪项是建立CIO制度的关键”这一问题上，已经建立CIO制度和未建立CIO制度的CIO均认为，IT项目效果显著是最重要的因素。而选择政策宣导的比例偏低，这说明，绝大多数的CIO已经意识到，CIO职业制度化的起步不能“坐等”各项条件成熟，他们选择了从实际的信息化项目开始成长。
　　不过，所有的CIO也将“高层对信息化的认识”列为次重要选项，尤其在未建立CIO制度的企业中，这一比例甚至高于IT项目的效果显著。说明高层重视程度已经成为影响CIO制度建立的最大外部因素。而在未建立CIO制度的企业，CEO对CIO的支持比例也远远低于已经建立CIO制度的企业。
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, o+ b0 N0 u3 R' B- j, S0 T2 n　　发现五：CIO制度在企业推进状况不容乐观
　　在未建立CIO制度的企业中，有超出2/3，即73%的CIO认为，有必要设立CIO以及CIO制度，69%的CIO也认为企业重视信息化，然而只有22%的企业近期有设立CIO制度的计划，事实与愿望背道而驰。与其说69%的CIO认为企业重视信息化，不如说是有这么高比例的CIO希望企业重视信息化。而CIO需要独自面对两大问题：企业架构不适宜设置CIO职位以及企业对CIO及其制度的不了解，这些问题很难在短时间内有所改变。
　　
　
　　记者手记
　　在CIO职业制度化的道路上，正在逐渐聚集越来越多的推动者，他们中，有来自各地区联盟和协会的力量，同时，也有来自一些行业的监管部门或者行业领军人物。当然，最重要的力量还是CIO们。虽然每个人发力的方式不一样，但发力目标都是一样的。
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