TA的每日心情 | 开心 2017-11-22 11:57 |
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签到天数: 125 天 [LV.7]常住居民III
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发表于 2010-12-8 23:12:19
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本帖最后由 vsamlee 于 2010-12-8 23:30 编辑
回复 7# xiaoyuner
回复上面人的帖子:
我曾经自己主导成功实施过u8.61、u8.70,u8.70是完全按照我的方案实施的,比用友实施的效果可好的多。这点您放心。其中最主要的关键点有几个,首先我希望能正常用1年以上,伴随我老婆的学习。其次我希望他有一个高的起点,因为他一直在大企业做,有用友nc的经验可好得多。再则,我也希望从中学习。
实际上实施的时候要细心,工作做全面,更重要的是流程一定要顺,并且制度化,实施至少半年后才开始正式导入,导入过程中要抓住控制点,并且看看软件是如何控制的。还有就是取数,编码。更重要的核心点是:实施的时候千万别听用友公司的。一起实施,或者由财务人员主导实施。而是整个公司全部行动,先实施供应链(如是全套人力资源必须考虑到这里开始实施),全部顺利后再做生产、财务、管理会计。这样做了之后可以将所有的数据分析到个人,非常细的。
还有一点就是财务费用的分类,越细越好,至少要有三级,科目,费用类别(我当时将费用分成了近40类),使用部门,使用个人。这样财务部、人力资源部才能真正为企业做到指导、规划战略作用。才能变成核心部门。
真正出麻烦的还是生产模块。大家知道的重点都是物料清单,但是都会忽略流程的,如果两项并重并已顺畅,然后再在已经成熟的供应链和人力资源模块上面实施,效果斐然啊。
用友实施人员只想快点收工、拿钱。想要好,还得靠自己。
谢谢您们的提议。 |
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