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老司机
楼主: ecollab

[推荐] 企业流程管理、流程部署、流程实施、流程优化工具【免费版】

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  • TA的每日心情
    奋斗
    2015-11-23 10:23
  • 签到天数: 583 天

    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2011-10-8 09:25:18 | 显示全部楼层
    这样的软件不多见,支持楼主
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    该用户从未签到

    发表于 2011-10-8 20:52:14 | 显示全部楼层
    真需要这方面流程管理方面资料,谢谢楼主
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2012-5-9 12:04
  • 签到天数: 23 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2011-10-10 06:25:34 | 显示全部楼层
    不错啊少见的软件,正想使用一下。
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  • TA的每日心情
    开心
    2013-1-4 15:09
  • 签到天数: 11 天

    [LV.3]偶尔看看II

     楼主| 发表于 2011-10-10 15:48:25 | 显示全部楼层
    所有的流程信息都具有可追溯性,留有痕迹。从流程的发起,到流程的运行、结束、归档,整个过程接受监督,可进行督办并支持自动催办。同时所有操作均覆盖在职责(权限)的范围之内。
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  • TA的每日心情
    开心
    2012-8-16 15:43
  • 签到天数: 16 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2011-10-11 12:03:33 | 显示全部楼层
    确保任一时刻的业务办理信息有据可查,确保任一时段的工作统计信息无误。

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  • TA的每日心情
    郁闷
    2015-6-2 15:19
  • 签到天数: 130 天

    [LV.7]常住居民III

    发表于 2011-10-12 09:42:01 | 显示全部楼层
    谢谢楼主。。回复一下。。看看东西。好在继续顶。
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  • TA的每日心情
    开心
    2012-8-16 15:43
  • 签到天数: 16 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2011-10-13 10:18:29 | 显示全部楼层
    流程管理和知识管理要紧密结合起来,两者才能发挥更大作用。要执行好流程管理的各个重要环节,需要总结经验教训、技巧、指引,形成知识管理,在执行中重复使用,避免重复错误或重复创新。知识管理要真正落实到工作中,也要落实到流程运作中,在流程环节中运用知识、形成新知识。

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  • TA的每日心情
    开心
    2012-8-16 15:43
  • 签到天数: 16 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2011-10-14 09:46:45 | 显示全部楼层
    流程与组织结构,两者是同步交叉完善的。组织结构是企业响应外界竞争态势结合自身能力所做出的一种应战姿态,当外界的竞争环境发生改变,企业首先是调整大的组织结构,可如果相应的流程文件还是旧的,就会导致实际业务执行和流程不匹配。

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  • TA的每日心情
    开心
    2013-1-4 15:09
  • 签到天数: 11 天

    [LV.3]偶尔看看II

     楼主| 发表于 2011-10-15 11:06:17 | 显示全部楼层
    组织结构是企业响应外界竞争态势结合自身能力所做出的一种应战姿态,当外界的竞争环境发生改变,企业首先是调整大的组织结构,可如果相应的流程文件还是旧的,就会导致实际业务执行和流程不匹配。
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-8-29 08:36
  • 签到天数: 554 天

    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2011-10-15 19:07:50 | 显示全部楼层
    ffdffd                                                         
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