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老司机
楼主: ecollab

[推荐] 企业流程管理、流程部署、流程实施、流程优化工具【免费版】

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  • TA的每日心情
    开心
    2012-8-16 15:43
  • 签到天数: 16 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2011-10-15 22:14:02 | 显示全部楼层
    实现职能的统一和集中、职能的合并、职能的转换
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  • TA的每日心情
    开心
    2012-8-16 15:43
  • 签到天数: 16 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2011-10-17 10:06:36 | 显示全部楼层
    岗位是eCollab WFM Suite授权及应用的核心元素,支持一人多岗,一岗多人。人员权限是从岗位自然继承而来,从而职责更加
    明确。
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  • TA的每日心情
    开心
    2017-8-31 22:00
  • 签到天数: 1436 天

    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2011-10-17 16:43:37 | 显示全部楼层
    可以学习了解一下,也有将来有用的上的时候
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  • TA的每日心情
    开心
    2012-8-16 15:43
  • 签到天数: 16 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2011-10-19 11:03:38 | 显示全部楼层
    制度是规则、规定、要求,规定什么可以做,什么不可以做。简单的制度也可能包括简单的实施步骤。流程是关于如何做、如何组织工作以获取结果、多步骤和人际协调。

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  • TA的每日心情
    开心
    2013-1-4 15:09
  • 签到天数: 11 天

    [LV.3]偶尔看看II

     楼主| 发表于 2011-10-20 11:49:45 | 显示全部楼层
    流程管理通过明确界定流程的活动步骤、执行各步骤的岗位职责、各个活动的输出和输入的质量标准、KPI指标等,使流程可视化和透明化,并在流程运营中不断持续改进,促使流程运营中各个岗位的高效合作、不把问题流到下一步,使流程团队成为高效合作的团队。

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  • TA的每日心情
    开心
    2012-8-16 15:43
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    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2011-10-21 09:40:52 | 显示全部楼层
    企业流程管理建立了一套科学、系统的内部控制管理体系建设方法和标准,是企业建设并实施内部控制体系的纲领性文件。为保证内部控制体系“设计有效、执行有力”。

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  • TA的每日心情
    郁闷
    2017-5-14 17:35
  • 签到天数: 407 天

    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2011-10-21 21:50:35 | 显示全部楼层
                   
    这是什么工具,具体如何操作!
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  • TA的每日心情
    开心
    2012-8-16 15:43
  • 签到天数: 16 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2011-10-24 10:22:22 | 显示全部楼层
    流程优化、流程运营是一个不断反复循环的过程,目标是为了创造完美的服务和产品。任何管理都是靠过程控制完成,只有在过程控制中才能创造完美,达至管理的最高境界。

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    该用户从未签到

    发表于 2011-10-24 23:24:02 | 显示全部楼层
                   
    我想要下载你的软件呀
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  • TA的每日心情
    开心
    2012-8-16 15:43
  • 签到天数: 16 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2011-10-25 09:01:47 | 显示全部楼层
    流程管理通过明确界定流程的活动步骤、执行各步骤的岗位职责、各个活动的输出和输入的质量标准、KPI指标等,使流程可视化和透明化,并在流程运营中不断持续改进,促使流程运营中各个岗位的高效合作、不把问题流到下一步,使流程团队成为高效合作的团队。

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