企业文化的建设

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关于企业文化建设的文章很多。我也一直很崇尚企业文化的建设。正如清华大学某教授讲的那样：企业最难的不是管理，而是企业文化的建设。
　　从顾问转到企业的我，深深地感受了这一点。
8 N, {8 Y9 {" C) u/ |) j  n9 j　　对于流程，对于管理，甚至于技术，我都能理解，唯一不能理解的就是企业文化建设。我自以为一直在与人打交道，我也算得上一个善于与人沟通的人。可是，企业文化的建设却不是取决于某个人或某件事，它是一个企业在日常运作过程中形成的一个精神积淀。
　　在我的企业里面，最近感觉管理越来越难。我怕的不是做事情，而是我们企业里的人的道德与文明素质。隐隐地从亲近我的同事那里听到这么几句据说在我们企业里很流行的话：
　　“多一事不如少一事，多事多挨骂，多事多挨批”
8 \' }7 y, b2 Y) d3 D( y　　“可以学不会做事，但决不能不学会做人”
. t; M- R! D. n' O* g　　“我在他搞掉我之前，我先搞掉他”
　　听了，不免打几个哆嗦。企业文化到了这种地步，管理如果还会像样的话，简直就是奇迹。最近发生的几件事却让我也有寒心的感觉。我们信息部在刚上线那会儿，系统并行，几乎天天加班到10点以上，经过这两个月的运作，已经顺利地运行。在流程顺畅、软件熟悉等前程下，效率竟然提高了很多。信息部的人基本上在下午下班前能够提前完成工作。不想也招来了闲言碎语：信息部的人最悠闲了，上班时间还有闲情看网页、听歌呢！我一直信奉：认真做该做的事，开心地支配属于自我的时间。所以，我也默许了他们的行为，不想麻烦来了。
　　像这样一样企业文化不完善的企业，实实在在地存在这些事情。眼红的人有的；不专心做事专盯别人有的；喜欢在背后饶舌的。。。。。
. |8 [% }; a0 B　　另有一个事业部的总经理更是气得吐血：他老家是河北的，老家有个大儿子和他母亲过，小儿子留在身边。竟然传言他老家有大老婆，生了一个儿子；这里有个老婆，也生了一个儿子！。。。。
) C& C5 _' s- n/ ?8 [  g; S　　企业文化建设，说到底就是道德和价值观的建设。
　　在我们这样的企业，到底应该怎么办呢？！　
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