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是我国中小企业信息化全面预算管理系统应用实施的关键一年。无论从离散制造企业还是到流程制造企业，无论从金融服务行业还是到国有电信企业，都把信息化的工作推到重要位置。中国信息化正在从国有大中型企业成功移植到中小企业，移植到创新型中小企业，科技型中小企业，传统型中小企业领域。中小企业信息化也将从应用传统的ERP系统、CRM系统、SCM系统中走出来，逐渐进入一个全新的“信息化全面预算管理”领域，从而掀起一股全面预算促进中小企业信息化快步成长的浪潮。对于中小企业来说，这是一个千载难缝的机会！ 当前，从本质上来看，ERP、SCM、CRM等一系列产品不是中小企业信息化首选产品,因为实施这类系统的失败案例太多了，负面影响太大了，无法打消中小企业的后顾之忧。因此，全面预算管理系统择机而动，一马当先，作为一款新型的、集现代企业管理意识为一体的先进管理软件，全面预算管理软件能够最直接为中小企业创造价值！ 当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，占国内企业绝大多数的中小企业正在展开企业管理信息化建设。当大多数企业拥有了最基础的财务管理软件之后，继续选择上何种信息系统成了他们最大的难题。不是说没有选择，而是可选择的产品实在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列产品，说好说坏，比比皆是，让人不知道怎么选型。实际上，中小企业信息化系统选型很简单。只要企业在务实的基础上，分析自己所在的行业特点，找到核心竞争力，按自身特色提出需求，最适合这个需求的管理系统，就是最合适自己的产品。 ERP、SCM、CRM不是中小企业信息化首选系统 在我国数量众多的企业中，中小企业占了绝大多数。这些企业不可避免地要加入国际化企业的竞争行列，而实现企业信息化是参与挑战的必要条件。但是中小企业的多样性及其灵活多变的经营方式，加上相关投入量的限制，使得很多中小企业很难开展信息化建设。而实施了信息化建设的很多企业在此过程中也存在诸多问题，效果并不明显。分析其中关键，选型问题尤为突出。 系统选型成功的三要素是：环境要求、目标合理、需求推动。信息化是中小企业迎接新经济的挑战、大幅提高运作效率、降低运营成本、把握新的商业机会的必由之路。但因为中小型企业主要面临的是增强竞争力的问题，解决生存和发展的问题，所以在很多中小企业管理者眼里，最主要的投入应该在生产设备改进、工艺改进上。同时由于国内一些企业把管理软件宣传成普遍大型化的影响，进一步导致管理者认为信息化并不是主要着重点。 实际上大部分中小企业并非真正需要大型的ERP产品，他们需要的只是能解决企业成本控制与管理的全面预算管理系统(以财务管理为核心特征)、财务管理等的基础软件。因此，中小企业在拥有了基本的财务管理软件之后，最好先选用全面预算管理软件，解决最大的成本控制问题，掌握企业的资金脉搏;而且船小好调头，有效降低了全面预算系统实施失败的风险。 中小企业鉴于资金和人员的问题，选择对自己最有用的软件，建立基本覆盖公司的信息点网络，建立统一的信息技术平台和数据中心，分阶段逐步实现信息化建设，应是最佳的方案。而信息化的目标应定位为“有效监管企业成本”，把实施的重点放在企业内部的财务管理与预算管理上，同时这也是企业提高管理创造效益的重要组成部分。 中小企业信息化全面预算务必强化预算目标与分解 全面预算是当前我国中小企业信息化建设的趋势与重要组成部分。中小企业信息化不要只盯ERP等管理系统，要把目光尽快转向全面预算投资与管理领域。预算目标是信息化全面预算的基础，没有目标，企业就谈不上“全业务、全员工、全过程” 的信息化预算管理工作。那么，信息化预算目标到底是指什么？信息化全面预算管理专家、厚盾科技公司总经理陈龙章认为，全面预算目标是指根据战略规划所制定的年度经营目标，并按一定周期分解到具体责任主体（责任部门或独立核算主体）。首先，预算目标是根据企业战略规划、战略目标制定，一般每年制定一次；其次，预算目标一定会分配到具体的责任主体。同时，预算目标有财务类目标和非财务类目标，一般包括：收入指标、成本指标、利润指标、现金流量指标、质量损失指标、管理效率指标、安全生产指标、创新发展指标等。 | 
发表于 2012-1-14 11:40:11
