流程管理绩效考核之业务评分与评分统计分析手段

ecollab · 发表于 2012-12-13 10:49:25

所谓的“精细化管理”是指管理的深度，而不是指管理的广度。定义好的管控指标首先要和“制造”这些管控指标值的业务流程挂钩，而不是和企业的有关部门挂钩。指标值是由流程“生产”出来的，而流程的绩效表现则受到了操作该流程的员工的影响。

绩效管理过程中绩效评估环节很重要，在这一环节，准确评分将反映员工的实际工作绩效水平，但不幸的是，准确的评分太少见。当评分不能反映员工的绩效水平时，员工将会对推行的评估系统失去信任不说，而且还会造成士气低落和人员流动。

OEC管理法即Overall（全方位）、Every（每人、每天、每件事）、Control & Clear（控制和清理），简言之就是五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

系统下载地址：

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

沧海一笑 · 发表于 2012-12-13 11:42:49

不错呀，看上去这资料对于管理类岗位顶合适的

张溗棕_-_Jason · 发表于 2012-12-13 12:33:02

这资料对于管理类岗位顶合适的这资料对于管理类岗位顶合适的

gxzzj · 发表于 2012-12-13 13:30:03

要钱不？？？？？？？？？？？？？？？

bingjue123 · 发表于 2012-12-13 15:48:13

看下！了解下管理思想！。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

CPA_HE · 发表于 2012-12-15 08:09:25

不错的东西
就是不知道实用起来会怎么样

minbeef · 发表于 2012-12-15 08:20:35

看界面挺不错的不知功能怎样。

luoluo066 · 发表于 2012-12-17 12:45:10

不错呀，看上去这资料对于管理类岗位顶合适的

qinluxing · 发表于 2012-12-26 23:11:13

认真学习看看是个不错的系统

wxwnwy · 发表于 2013-1-31 15:35:42

说得很好，分析很到位，谢谢提供，学习学习。

账号		自动登录	找回密码
密码			注册

[原创] 流程管理绩效考核之业务评分与评分统计分析手段